2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  在物業(yè)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的思考</p><p>  摘 要:本文主要是研究物業(yè)管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的幾點(diǎn)思考,為正在發(fā)展中的物業(yè)管理提供參考。 </p><p>  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 物業(yè)管理 應(yīng)用 </p><p>  中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2014)03-0315-01 </p&g

2、t;<p>  項(xiàng)目管理模式是指把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。作為一項(xiàng)新興的學(xué)科和行業(yè),它為組織提供了有力的工具,幫助組織提高進(jìn)行、實(shí)施和控制各種活動(dòng)的能力,同時(shí)也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。 </p><p>  一、物業(yè)管理模式中的人力資源管理 </p><p>  在物業(yè)管理中,人力資源管理在項(xiàng)目管

3、理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須使組織的成員成為一支配合默契、具有積極性和責(zé)任心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),才能快速高效的完成管理目標(biāo)。具體應(yīng)從如下幾點(diǎn)著手。 </p><p>  1.建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍 </p><p>  物業(yè)管理是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),人員隊(duì)伍的管理至關(guān)重要。為此,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)致力于“管理專業(yè)化”(持證上崗)、“年齡年輕化”(管理人員平均年齡35歲左右,服務(wù)人員平均

4、年齡40歲左右)、“結(jié)構(gòu)多元化”(專業(yè)覆蓋物業(yè)管理、行政管理、法律、中文、計(jì)算機(jī)、工程建設(shè)等),以抽調(diào)公司骨干、招聘社會(huì)人才相結(jié)合,并輔以行之有效的培訓(xùn)手段,形成一支“門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、管理有效、服務(wù)周到”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 </p><p>  2.樹立共同認(rèn)可的、明確的目標(biāo) </p><p>  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于四面八方,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)前每個(gè)人都有自己的抱負(fù)和愿景,必須樹立共

5、同認(rèn)可的明確目標(biāo),通過(guò)統(tǒng)一的價(jià)值觀加以維系,否則就會(huì)造成成員關(guān)系渙散、隊(duì)伍內(nèi)耗嚴(yán)重,出現(xiàn)“合群不合力”的現(xiàn)象。因此在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在日常工作中應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造,積極倡導(dǎo)“以人為本”的理念,確立工作人員之間互相信任的關(guān)系,需要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性。 </p><p>  3.實(shí)行科學(xué)的分工與協(xié)作 </p><p>  將目標(biāo)分別成若干個(gè)子目標(biāo)、分目標(biāo)、以崗位職責(zé)的形式明確每個(gè)項(xiàng)

6、目成員在組織中的作用,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”。在分工時(shí)要結(jié)合成員的年齡、工作能力和個(gè)性特點(diǎn),因人而異,因崗而異,將最合適的人安排到最需要的崗位,處理好“吃不飽”和“吃不了”兩種情況。 </p><p>  4.建立良好的信息溝通網(wǎng)絡(luò) </p><p>  在日常工作中項(xiàng)目成員需要打破各司其職,各自為陣的做法,強(qiáng)調(diào)實(shí)施團(tuán)隊(duì)共治共管。實(shí)現(xiàn)信息共享,這既減輕了項(xiàng)目管理人員的工作壓

7、力,充分發(fā)揮了各級(jí)人員的積極性,創(chuàng)造性,有效的提高了工作效率,也使每一位項(xiàng)目成員獲得了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和成就感。 </p><p>  二、物業(yè)管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理模式的應(yīng)用 </p><p>  質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目最基本的考核內(nèi)容,項(xiàng)目的管理最終是要在進(jìn)度與成本的約束下,達(dá)到項(xiàng)目交付物要求的性能指標(biāo),因此項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要職能。 </p><p>  1.以業(yè)主為

8、關(guān)注焦點(diǎn) </p><p>  物業(yè)項(xiàng)目是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的,業(yè)主既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者,也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者,更是確定、評(píng)估和分析項(xiàng)目成功與失敗標(biāo)準(zhǔn)的重要決策者。項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能性要求,首要指標(biāo)就是判斷提供的服務(wù)是否滿足了業(yè)主的需求,是否達(dá)到了物業(yè)合同的規(guī)定目標(biāo)。因此項(xiàng)目組織和成員在日常工作中必須牢固樹立以業(yè)主為中心的理念,全面地、不斷地了解業(yè)主的需求和期望,并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中與業(yè)主保持充分的溝通

9、,測(cè)量滿意程度,并不斷改進(jìn)工作績(jī)效,確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)體現(xiàn)業(yè)主的需求和期望,力求業(yè)主滿意。 </p><p>  2. 用科學(xué)的方法進(jìn)行管理 </p><p>  2.1項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅需要正確的領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員參與的水平。物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量,是每個(gè)部門、每個(gè)崗位員工、每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)具體事件的綜合反映,因此必須全員重視服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量是組織生存和發(fā)展的根本條件

10、。 </p><p>  2.2過(guò)程方法是要識(shí)別質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程,通過(guò)對(duì)每個(gè)確定的過(guò)程,特別是關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行有效的控制,從而提高過(guò)程控制的有效性和效率,達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo),使業(yè)主滿意。物業(yè)管理過(guò)程包括了早期介入、承接查驗(yàn)、前期管理中的入伙交房、裝飾裝修管理、搬家居住和日常管理等階段,每個(gè)階段的時(shí)間長(zhǎng)短、工作內(nèi)容工作重點(diǎn)不同,服務(wù)質(zhì)量檢查項(xiàng)目也不同,但服務(wù)質(zhì)量工作要貫穿全程。 </p><p>

11、;  三、項(xiàng)目成本管理方法的應(yīng)用 </p><p>  項(xiàng)目成本管理是保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。這些管理和活動(dòng)包括:資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等。 </p><p>  1.人力成本控制――“使用更少更好的人” </p><p>  物業(yè)公司成本主要包括了工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、服裝費(fèi)、保潔耗材費(fèi)、保安

12、工具費(fèi)、工程工具費(fèi)等。其中人員工資在物業(yè)費(fèi)用支出的比例最大,大概在80%左右,是成本控制的重點(diǎn)。?在實(shí)際人員崗位控制應(yīng)以服務(wù)能力的柔性規(guī)劃和實(shí)施為主。通過(guò)采用的定崗定員制,詳細(xì)分析服務(wù)需求,采取定崗定員和綜合值班結(jié)合的人員排班方式,科學(xué)合理地安排服務(wù)運(yùn)作時(shí)間和在崗人員。需要注意的是,人力成本的精益控制,要以全體員工一專多能為前提和基礎(chǔ),在滿足服務(wù)需求前,不能一味地強(qiáng)調(diào)減少人員數(shù)量。必須提高人員質(zhì)量,對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的長(zhǎng)期培訓(xùn)和崗

13、位輪換實(shí)習(xí),并將培訓(xùn)成效納入績(jī)效考評(píng)體系,才能高質(zhì)量地柔性規(guī)劃服務(wù)能力,達(dá)到人力成本精益控制的效果。 </p><p>  2.采購(gòu)成本控制――“貨比三家,物美價(jià)廉” </p><p>  工具、耗材是物業(yè)成本的另一重要支出,因此要牢把采購(gòu)關(guān)。采用定向采購(gòu)的方式,按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)選擇供應(yīng)商,并與之建立長(zhǎng)期的、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;實(shí)施

14、適時(shí)采購(gòu),縮短提前期、減少物料庫(kù)存,從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低的成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全程參與供應(yīng)商的評(píng)審過(guò)程,并在采購(gòu)過(guò)程中與材料采購(gòu)人員及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),把好質(zhì)量關(guān)。 </p><p>  3.庫(kù)存控制――“按需采購(gòu),實(shí)進(jìn)實(shí)出的零庫(kù)存管理” </p><p>  “零庫(kù)存”并不是指沒有庫(kù)存,而是指組織所追求的最理想的最小庫(kù)存狀態(tài)。減少庫(kù)存,可以增加資金的周轉(zhuǎn)速度,需要從源頭即采購(gòu)工作抓起,

15、一般而言,在采購(gòu)之前首先要做采購(gòu)計(jì)劃,以決定是否要采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)等。所有物品的購(gòu)買,都采用計(jì)劃采購(gòu),提前報(bào)批,由材料采購(gòu)人員申請(qǐng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。 </p><p>  4.工具材料使用控制――“一人一卡,帳卡結(jié)合” </p><p>  項(xiàng)目組織應(yīng)建立嚴(yán)格的材料、工具領(lǐng)用制度,編制專項(xiàng)賬卡,詳細(xì)記錄工具材料使用情況。在固定資產(chǎn)及工具管理上,采用責(zé)

16、任到人,專人負(fù)責(zé),若出現(xiàn)丟失、損壞,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償;在低值易耗品和辦公用品的領(lǐng)用上采用定量控制,并進(jìn)行同期縱向、橫向比較。工具材料的使用要與項(xiàng)目成員的績(jī)效工資掛鉤,促進(jìn)相關(guān)費(fèi)用的降低。 </p><p>  物業(yè)管理是一個(gè)微利行業(yè),要想真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),還應(yīng)將強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)作為成本管理工作的重點(diǎn)工作。人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,全員努力把成本控制好,要克服成本控制只是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)

17、誤思想,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,推廣成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)節(jié)約有效者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)把成本控制的管理理念融入到各項(xiàng)管理及財(cái)務(wù)制度中,從制度上增強(qiáng)全員提高效益、降低成本的意識(shí)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn) </b></p><p>  [1]祁建銀. 項(xiàng)目管理方法在物業(yè)管理中的應(yīng)用[D].南京理工大學(xué),2008. </p><p>  [2]馬麗

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