基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究

1、<p>　　基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究</p><p>　　摘 要：本文提出了一種企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的新思路，筆者擬在分析財務管理戰(zhàn)略一般思維的基礎上，提出“財務管理戰(zhàn)略的本質(zhì)是謀求企業(yè)價值持續(xù)提升”的新思維，并基于財務是現(xiàn)金的新財務理論，歸納出財務管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，同時提出開展財務管理戰(zhàn)略的流程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財務管理 戰(zhàn)略研究 現(xiàn)金 </p>

2、<p>　　財務戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財務管理作為一個新的研究方向，逐漸為國內(nèi)學者所關(guān)注。甚至有的學者認為，由于業(yè)務的泛財務化和財務的泛業(yè)務化，企業(yè)財務管理已經(jīng)全面地進入財務戰(zhàn)略管理時代。但是，相對于許多財務管理概念是從西方管理理論引入中國不同，財務戰(zhàn)略的說法在國際上并不多見。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國際文獻，也證實了西方財務管理中使用財務戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財務管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財務決策或者財務規(guī)劃來代替，只是在論述時強調(diào)了財務

3、決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時要把財務決策作為其中的一項核心組成部分來考慮。 </p><p>　　1.財務戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn) </p><p>　　首先討論財務戰(zhàn)略管理和一般性財務管理活動的區(qū)別。財務戰(zhàn)按照英國學者凱斯?沃德在《公司財務戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略。印度注冊會計師事務所給出的定義為：戰(zhàn)略

4、性財務管理是公司戰(zhàn)略計劃中組成要素之一，它包括為達到特定的總體目標而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國內(nèi)或者是國際上對財務戰(zhàn)略的定義，都可以看出財務戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財務管理活動，因為前者主要研究對企業(yè)整體競爭優(yōu)勢至關(guān)重要

5、的全局性、長期性問題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問題。閻達五、陸正飛（2012）對財務戰(zhàn)略和財務管理活動模糊性劃分，如把所有企業(yè)財務活動都認為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無助于財務戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進入另外一個極端，緊緊把財務戰(zhàn)略限定在財務規(guī)劃或預測環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分</p><p>　　2.財務管理戰(zhàn)略新思維 </p><p&

6、gt;　　2.1創(chuàng)造企業(yè)價值 </p><p>　　創(chuàng)造企業(yè)價值就是財務活動直接增加企業(yè)價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財務杠桿的負債融資；符合公司戰(zhàn)略導向且凈現(xiàn)值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負；通過開展預算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團的資金沉淀和財務費用；通過開展營運資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標成本管理、作業(yè)

7、成本管理等成本管理活動降低和控制企業(yè)成本費用等等。 </p><p>　　2.2支持企業(yè)價值 </p><p>　　支持企業(yè)價值就是財務活動通過支持管理決策和運營活動，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如及時提供真實、完整、相關(guān)有用的法定會計信息和管理會計信息，為管理決策和運營活動提供信息支持等等。保持企業(yè)價值是指財務活動在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要保持既有的企業(yè)價值不受損害和喪失。如財務人員

8、走出財務部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財務支持的同時進行財務監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財務與管理活動整體受控。 </p><p>　　3.可持續(xù)財務管理戰(zhàn)略對策 </p><p>　　3.1適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 </p><p>　　戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務管理戰(zhàn)略也

9、不例外。制定財務管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財務管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3.2基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā) </p><p>　　財務戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財務管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財務管理現(xiàn)狀，有針對性地解決一些關(guān)鍵性的財務矛盾；同時，財務管理現(xiàn)狀對

10、財務戰(zhàn)略的實施進度也會造成影響。因此制定財務戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財務管理活動有著直接影響的環(huán)境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對企業(yè)財務戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應重點進行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財務管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制

11、定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財務管理活動總體目標、發(fā)展方向以及實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的總體思路和路徑。財務戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財務管理行為。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務管理戰(zhàn)略也不例外。制定財務管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所

12、處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財務管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]曹德駿，戰(zhàn)略研究的基本理論問題[J]，經(jīng)濟學家，2012 </p><p>　　[2]朱海俊，新能源企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究[J]，華北電力大學學報，203&