基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨著生存環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展問(wèn)題，尤其是處于全球性金融危機(jī)的背景之下，如何才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)中處于核心地位，但其重要性和獨(dú)立性并沒(méi)有引起人們的普遍關(guān)注，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式上仍存在很多誤區(qū)，關(guān)注的重點(diǎn)僅僅在于賬面數(shù)字而非可持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造。因此，本文著眼于從可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)研究，在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論

2、進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)闡述了基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制等一系列究?jī)?nèi)容，最后對(duì)亞寶藥業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了案例研究。
　　本文共包含六章，大體上可以分為三大部分，研究思路如下:
　　第一大部分包括前兩章，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)基本理論研究。這部分界定了論文的研究背景和意義，輔以翔實(shí)的文獻(xiàn)探討，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有的相對(duì)獨(dú)立性，深入剖析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，提出了可持續(xù)發(fā)展視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)和內(nèi)涵。
　

3、　第二大部分包含三四章，為基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。這部分從可持續(xù)發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施和控制等方面進(jìn)行了一系列研究。第三章通過(guò)采用SWOT分析矩陣進(jìn)行了環(huán)境的綜合性分析，在此基礎(chǔ)上分別對(duì)企業(yè)的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定進(jìn)行了具體論述。第四章認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系和資源分配模式，并在此基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，本章還建立了動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)通過(guò)協(xié)調(diào)各種資源