企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及其控制.pdf

1、迄今為止,超過(guò)2/3的國(guó)際并購(gòu)案以失敗而告終;在我國(guó),企業(yè)并購(gòu)的成功率也是不容樂(lè)觀。因此我們必須“認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)”,應(yīng)該說(shuō),在并購(gòu)市場(chǎng)上,誰(shuí)控制了風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)就可以縱橫并購(gòu)市場(chǎng)。欲控制風(fēng)險(xiǎn),得先了解企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的各種主要風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。本文旨在通過(guò)對(duì)各種并購(gòu)案例存在的各種問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析,剖析企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理,了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面和環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的分布狀況以及風(fēng)險(xiǎn)造成影響的大小,明確風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的目標(biāo)和范圍,從而為企業(yè)

2、并購(gòu)行為作出指導(dǎo),達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。在企業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域,已經(jīng)有眾多專家和從業(yè)人員對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)特別是其中的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究,但還沒(méi)有對(duì)企業(yè)并購(gòu)前后各種風(fēng)險(xiǎn)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)分析。本文中,筆者在前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)再次進(jìn)行提煉,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)之間的邏輯因果關(guān)系進(jìn)行解剖,并結(jié)合各類案例和筆者自己的工作實(shí)際加以闡述,重點(diǎn)介紹當(dāng)下比較流行的杠桿收購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn),提出各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法和對(duì)策。本文采用的研