企業(yè)并購風險因素分析及其防范.pdf

1、企業(yè)兼并、購買是現(xiàn)代企業(yè)的一個熱門話題,是企業(yè)為了適應市場變化而不斷調(diào)整自身運營戰(zhàn)略的常規(guī)行為.自1897年以來,主要資本主義國家已經(jīng)歷經(jīng)了五次大的企業(yè)并購浪潮,進入21世紀,國際并購浪潮更加迅猛.該文通過對國內(nèi)外企業(yè)并購案例的實證研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)并購的結果來看,其失敗的幾率超過成功的幾率.企業(yè)的并購行為存在著較大的風險.雖然,國內(nèi)外學者對企業(yè)并購從不同側面有較多的論述,但對企業(yè)并購風險缺乏系統(tǒng)的研究.于是,該文在研究企業(yè)并購機理的基礎

2、上,將企業(yè)并購的風險及防范作為研究的重點,總結出企業(yè)并購過程中存在的十大類風險,即在并購前存在的風險:(1)政策風險;(2)體制風險;(3)法律風險;(4)產(chǎn)業(yè)風險.并購中存在的風險:(1)委托-代理人風險;(2)信息不對稱風險;(3)財務風險;(4)反并購風險.并購后存在的風險:(1)整合風險;(2)償債風險.該文針對企業(yè)并購存在的十大類風險,從管理學角度提出了相應防范風險的措施,即:并購前,對并購戰(zhàn)略進行決策依據(jù)分析、對并購方案進行