大型項目的代建人風險管理研究——以H市代建人實施大型市政項目為例.pdf

1、中國國內(nèi)關于代建制風險的研究現(xiàn)今主要局限于理論探索階段。而無論是與代建人相關的風險管理理論研究，還是能夠指導代建人實際工作的風險控制研究，都開展得非常有限。越來越多的事實證明：風險管理事關企業(yè)的存亡，尤其是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于代建人而言，做好代建項目的風險管理工作，對于企業(yè)內(nèi)部可以降低成本，增加利潤，提高重大決策的質(zhì)量；對于企業(yè)外部，可以確立企業(yè)良好的信譽，有助于建立同政府或項目業(yè)主的伙伴式關系，提高政府投資項目建設的績效。因此

2、研究的目的是：期望通過對于代建人風險的研究，提出相應的對策，解決代建制實施過程中代建人所面臨的諸多問題。 所采用的研究背景為H市城市基礎設施建設，并以代建人的視角對代建人風險管理展開論述。首先，在第二章，對大型代建項目風險管理理論進行了綜述，對風險分析、風險控制的概念進行了界定，并且就大型項目代建人風險管理可能應用到的工具作了討論。 第三章是研究的重點部分之一：按照生命周期階段的劃分，對大型項目中代建人的風險進行了識別、

3、定性分析和定量分析，給出了每個階段的風險分解結構，定量計算出了關鍵風險。在第三章的結尾，對代建人風險進行了整體排序及分級。 接著，運用利益相關者理論、集成風險管理理論構建了大型項目代建人風險控制的模型，并運用項目群、PM0等工具給出了具體的實現(xiàn)模式，探討了代建人風險管理的具體運作。 最后，以A公司為例作了實證研究，并進行了總結。 總之，通過對于代建人風險的研究，給出了相應的風險管理理論框架，分析并解決了代建制實施