渤海家園小區(qū)代建項目合同風險管理研究.pdf

1、渤海家園小區(qū)項目對于國家十一·五規(guī)劃項目之一——首鋼曹妃甸鋼鐵基地的建設(shè)和生產(chǎn)保障具有重要意義。該項目具有一次性投資規(guī)模大，和因前期管理不善致使建設(shè)中途更換管理模式后成本控制壓力巨大、建設(shè)工期緊張等特點，且項目涉及的合同主體層次范圍廣而復(fù)雜。因此加強項目的合同及其風險管理，是渤海家園小區(qū)項目建設(shè)的的核心工作之一，也是保證該項目順利完工的必要條件。
　　本論文從渤海家園小區(qū)項目的合同管理實踐出發(fā)，充分考慮該項目實施代建管理模式的特點

2、，首先分析了項目代建之初面臨的困境和風險，提出了相應(yīng)的完善路徑，為渤海家園小區(qū)項目在代建模式下的合同風險管理構(gòu)建一個健全的體系。隨后，針對項目的實施進展和具體特點，重點研究了項目代建合同簽訂階段和代建管理后項目招投標階段的合同風險管理，并從全面風險管理理論出發(fā)，分析了兩個階段的風險識別、風險評價、風險應(yīng)對及風險監(jiān)控。
　　由于渤海家園小區(qū)項目具有建設(shè)期間變更管理模式、實施企業(yè)主體間委托代建的特殊性，論文重點對項目代建合同風險管理進