企業(yè)高管素質測評技術的選擇與運用.pdf

1、企業(yè)成功最根本的決定性力量就是人的力量，或者更確切地說是企業(yè)高層管理人員的力量。作為企業(yè)人力資本核心的企業(yè)高層管理人員，其素質的高低是決定企業(yè)管理效率的重要因素。越來越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認識到加強企業(yè)高層管理人員管理，充分開發(fā)高管的潛能，全面提高高管的素質，是企業(yè)主動應對經(jīng)濟全球化和科技革命帶來的一系列挑戰(zhàn)的重要措施，也是推動企業(yè)和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的新動力。企業(yè)要能選擇合適的高層管理人員的素質測評技術，并合理地、有針對性地運用到對企業(yè)

2、高層管理人員的選拔、培訓、績效管理、薪酬激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理的實際工作中去。 本文在現(xiàn)有素質測評研究的理論基礎上，緊緊圍繞企業(yè)高層管理人員這一測評對象，對素質測評技術的選擇和運用進行了較為全面地闡述。本論文從界定企業(yè)高管、素質及素質模型等相關概念入手，著手構建企業(yè)高管的素質模型，并建立企業(yè)高管素質測評的要素和指標體系以及評價標準體系，同時重點研究根據(jù)素質模型和測評要素及指標如何選擇素質測評技術，并如何實際運用。通過構