企業(yè)高管與信息化

1、20年管理軟件開發(fā)、實施和項目管理工作經(jīng)歷，其中近10余年主要從事中大型企業(yè)MRPII/ERP項目實施、咨詢顧問經(jīng)歷；出版,,三本專著.組織實施國內(nèi)數(shù)大中型企業(yè)的ERP項目為百余家大中型企業(yè)提供信息化總體解決方案。,崔曉陽工學(xué)碩士教授ERP應(yīng)用專家,本科時學(xué)習(xí)機械制造專業(yè),87年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲管理學(xué)碩士, 大學(xué)從事MIS教學(xué)與科研十年, 創(chuàng)辦過軟件公司承接若干信息化項目, 擔(dān)任某制藥公司總經(jīng)理五年, 兼任過

2、某銷售公司總經(jīng)理兩年,具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。,,自我介紹,企業(yè)高管與信息化,用友軟件股份有限公司姓名 崔曉陽2011年3月 29日,——利用信息化護航幸福企業(yè)之路,信息化在企業(yè)中的作用,企業(yè)戰(zhàn)略制定,目標(biāo)：尋求新的經(jīng)濟增長點,戰(zhàn)略：達成目標(biāo)的方法和步驟,支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設(shè),,企業(yè)內(nèi)部運營,銷售,生產(chǎn),采購,客戶,供應(yīng)商,控制企業(yè)運作 提供資源保障,企業(yè)總經(jīng)理,稅務(wù)銀行,競爭市場,政府主管,銷售生產(chǎn)采購庫存財

3、務(wù)人事,協(xié)調(diào)和控制,,知人善任,,做伯樂相馬之事善待非正式組織充分利用內(nèi)訌的積極作用給員工一種希望,希望,內(nèi)訌,相馬,非正式,,企業(yè)為什么需要上ERP項目,非信息化的管理現(xiàn)狀,,信息化管理的企業(yè)業(yè)務(wù)模式,,,,,,,,,生產(chǎn)任務(wù),采購任務(wù),銷售任務(wù),銷售訂單,生產(chǎn)訂單,庫存管理職能,財務(wù)管理職能,,,,,,,,,,采購訂單,,,ERP的管理模式,,銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及其它管理業(yè)務(wù),,企業(yè)計劃與預(yù)算,,,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本,企業(yè)

4、績效目標(biāo),,,,,財務(wù)管理,,,,管理的目的,成本降低10%，利潤就翻一番,收入-成本=利潤,管理的科學(xué)與藝術(shù),強化企業(yè)內(nèi)部管理（苦練企業(yè)管理之內(nèi)功）,適應(yīng)復(fù)雜多變市場（以敏捷身手對市場出招）,精細管理 敏捷經(jīng)營,,,進入國際市場軌道,科學(xué)范疇,藝術(shù)范疇,從科學(xué)到藝術(shù)的完美結(jié)合,體現(xiàn)管理科學(xué)的ERP,,展現(xiàn)個性的商業(yè)運作模式,,全球供應(yīng)鏈的要求,企業(yè)信息門戶,企業(yè)信息門戶,客戶 分銷商,供應(yīng)商 合作伙伴,采購計劃采購訂單

5、生產(chǎn)計劃應(yīng)付賬款,產(chǎn)品價格產(chǎn)品服務(wù)銷售訂單應(yīng)收賬款,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全球供應(yīng)鏈必然選擇ERP做為企業(yè)間的共同語言,不選擇標(biāo)準(zhǔn)ERP的企業(yè)將無法進入全球供應(yīng)鏈,,比爾蓋茨如此說,互聯(lián)網(wǎng)將成為人們學(xué)習(xí)的場所，而不再是學(xué)院與大學(xué)。,企業(yè)應(yīng)該上什么樣的ERP,J2EE,.NET,MES,PDM,移動訪問,VoiceMessage,RFID,ERP涵蓋了所有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容,業(yè)務(wù)與財務(wù)的脫節(jié),收款付款,出庫入庫,,,,財務(wù)報表與帳簿

6、,對原始憑證的簡化,總是存在時間差,財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理,,,銷售訂單,銷售出庫單,采購訂單,到貨單,采購入庫單,,,采購發(fā)票,,揀貨單,,,銷售發(fā)票,收款單,付款單,,應(yīng)收單,應(yīng)付單,,,,,,,生產(chǎn)物流管理,,結(jié)算,,,,,結(jié)算,,核銷,,核銷,,,,憑 證 處 理,存貨核算（出入庫成本核算）,,形成應(yīng)收憑證,收款憑證,形成應(yīng)付憑證,付款憑證,出入庫憑證,,,,,,,出入庫憑證,,實施計劃管理的理由,您是否為客戶訂單

7、的完成率而煩腦?,您是否為庫存積壓而憂心?,停工待料是否是生產(chǎn)管理中常見的現(xiàn)象?,采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售是否內(nèi)訌?,如果任何一項存在您都應(yīng)該盡快實施該項目!,,MRP是ERP的核心內(nèi)容,問題,方法,工具,最佳實踐,較多的產(chǎn)品和物料難以計算清楚,相關(guān)需求、獨立需求清楚分類,為計算機而設(shè)計的物料清單BOM,MRP物料需求計劃成為最佳實踐,,,,,精細的計劃必須要以最好的方式實現(xiàn),最好的方式意味著最省、優(yōu)質(zhì)、從容,質(zhì)量、預(yù)算、資金、精細車間管

8、理是必須,達到管理的理想境界,以最佳方式實現(xiàn)你的計劃,管理者在ERP實施中的作用,,企業(yè)管理信息化提升的漸進過程,企業(yè)管理信息化進步的螺旋演變,一把手負責(zé)及其潛臺詞,不是事必躬親而是全員項目,分派CIO、CFO、COO果斷與緩行 廣度與深度改革與保留,,標(biāo)準(zhǔn)化工作,,標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱,識別所有管理對象,產(chǎn)品、原輔料、顧客、供應(yīng)商、人員、部門、倉庫、設(shè)備,最重要內(nèi)容,目 的,涉及范圍,,管理專業(yè)化分工,銷 售,采 購

9、,客戶,商流,商流,商流,物流,物流,供應(yīng)商,生 產(chǎn) 物 流 服 務(wù) 中 心,,ERP帶給企業(yè)的影響,信息化管理之道,,記錄管理操作數(shù)據(jù),分析結(jié)果,分析數(shù)據(jù),記錄管理操作數(shù)據(jù),粗放的手工管理,精細的ERP管理,數(shù)據(jù)倉庫支持的BI,,50張紙,1000張紙,1張紙,關(guān)于操作數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù),銷售總監(jiān)的分析應(yīng)用,費用折扣收入成本,銷售總監(jiān),財務(wù)總監(jiān)的分析應(yīng)用,財務(wù)總監(jiān),產(chǎn)品系列產(chǎn)品部門整個公司,重新認識ERP,ERP是工具