房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計應該關注的問題

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計應該關注的問題</p><p>　　【摘 要】房地產(chǎn)企業(yè)的會計政策的內(nèi)部審計監(jiān)督一直是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的一項重要工作，通過建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作可以幫助企業(yè)更好地管理好各項事務。建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度下的會計內(nèi)部審查監(jiān)督體系，就必須要要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督、評審以及服務咨詢等工作。緊密圍繞著內(nèi)部審計監(jiān)督機制、審計人員素質以及工作標準和工作環(huán)節(jié)等方面展

2、開。以此來不斷完善和健全企業(yè)會計政策的內(nèi)部審計監(jiān)督體系。 </p><p>　　【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) ；審計；問題 </p><p>　　隨著當前市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)在尋求更多可靠的手段以求達到減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營利潤率的目的，選擇加強房地產(chǎn)企業(yè)自身內(nèi)部管理的內(nèi)部審計領域的拓展工作是最為簡單的一條現(xiàn)實道路。針對這種指導思想，本文將針對如何拓展房地產(chǎn)企業(yè)管理中內(nèi)部審計領域

3、工作所需要面臨的問題展開談論，以求為相關領域的從業(yè)者提供一個新的管理思路，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。 </p><p>　　一、內(nèi)部審計的含義 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計應該關注的問題，那么，首先，我們應該了解什么是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是由公司內(nèi)部機構或人員，對公司內(nèi)部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果等開展的一種評價活動，是保證會計資料真

4、實、合法、完整，確保資產(chǎn)安全的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)部體制不健全、人員管理不當、內(nèi)部結構混亂等等問題都會使企業(yè)運行出障礙。房地產(chǎn)企業(yè)應建立健全的內(nèi)部控制體制，加強內(nèi)部審計，有效防范經(jīng)營風險。 </p><p>　　為此，我們應該怎樣更加詳細的了解問題，制定解決方案，使企業(yè)正常運行。對于問題的解決，首先我們應該關注的重點是此次審計的目的和重點是哪些？作為一個私企內(nèi)審部的成員，首先要有扎實的內(nèi)部審計的基礎功底，對于問題

5、的解決應該有獨到的眼光，理性的分析，做出正確的審計，這樣既能得到領導的賞識、又能提高自己的判斷能力。其次，自己作為一個新人，可以請一個專業(yè)的人來幫助自己，這樣可以少走彎路。又能提高自己的專業(yè)能力。再次，要獨自完成房地產(chǎn)公司的審計是非常困難的，所以，缺少內(nèi)部審計人員，這又是一個突出的問題。最后，對于資金、核算等各方面掌握的深度，也是一個重要的方面。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)企業(yè)的特點和難點 </p&g

6、t;<p>　　1.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的各方面都需顧及到，但是如何了解房地產(chǎn)企業(yè)的特點和難點，這需要我們做出相關的努力，才能使房地產(chǎn)企業(yè)收獲成功。房地產(chǎn)業(yè)流程的復雜性，決定著內(nèi)控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業(yè)性，需要多學科和多專業(yè)的相互配合，需要從社會、行業(yè)、專業(yè)的角度全方位的思考審計方法、控制的手段和評價原則，從而促進企業(yè)建設更加完善的內(nèi)部審計體系，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢。戰(zhàn)略方案的實施，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的

7、實行有效進行。制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，采取措施解決房地產(chǎn)企業(yè)所關注的問題。 </p><p>　　2.房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計問題具有其隱蔽性，我們尋求內(nèi)部隱蔽問題，達到解決一般看不見的問題，那隱蔽性的問題不是我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)的，我們應如何采取措施呢？房地產(chǎn)的建造價格具有隱蔽性的特點各種材料價格、設計、施工招標價格均具有隱蔽性，致使最終的開發(fā)產(chǎn)品的建造價格相對于社會存在的不公開性。不公開性并不代表不被發(fā)現(xiàn)，正所謂天網(wǎng)

8、恢恢疏而不漏，所以，必定會被發(fā)現(xiàn)，這只是時間問題。一些企業(yè)并未在每個項目的開發(fā)后期對各種價格信息進行整理你，從而無法實現(xiàn)價格信息的內(nèi)部共享，而一些較大規(guī)模的企業(yè)也不一定設立專門部門完成此類工作，從而無法形成一個良好的價格控制體系。于此同時，基礎價格（如材料）又具有時間性，地域性，時間性、地域性又對房地產(chǎn)企業(yè)有一定的影響。所以，社會公開的相對信息只起到參考作用，對建造價格的控制作用非常有限。價格隱蔽的現(xiàn)實存在，給企業(yè)的造價控制帶來了一定的

9、困難，為無比行為的發(fā)生提供了機會。價格的固定性，價格的隱藏性，這些價格的特性都對我們分析問題起著阻礙作用。 </p><p>　　三、內(nèi)部審計的問題 </p><p>　　1.對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計，需要房地產(chǎn)企業(yè)對綜合審計了解掌握，并有一定的解決能力。那么什么是綜合審計？有限股份公司，又分為資金密集型和勞動密集型， 房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，開發(fā)經(jīng)營具有涉及面廣、項目耗資巨大、投資周期

10、長、資金回收慢、經(jīng)營風險大等特點，具有這些特點既是房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)點，又是缺點。一個大的公司有總公司和分公司，下屬公司地域分散、管理鏈條長，集團總部為了加強管控，在總部設立比較強大的內(nèi)部審計機構，內(nèi)審人員對各下屬單位進行橫向比較、分析，橫向比較能比較本公司和其他同行業(yè)的公司的不同與相同，發(fā)揮科技創(chuàng)新，在相同的方面做得更優(yōu)，在不同的地方發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣，就能在同行業(yè)企業(yè)中獨樹一幟了。及時找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以改進。 <

11、/p><p>　　2.隨著企業(yè)保護資產(chǎn)、加強內(nèi)部控制、提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益需求，領導對審計意義的理解及重視程度不斷提高，內(nèi)部審計的職能逐漸發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理里審計，或者稱為綜合審計。 </p><p>　　四、房地產(chǎn)內(nèi)部審計難點的分析 </p><p>　　1.房地產(chǎn)內(nèi)部審計難點的分析是我們的重點也是難點，做好這些方面能更好的提高本企業(yè)的實力。那么，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部

12、審計有哪些難點呢？第一，信息溝通不對等，增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度。房地產(chǎn)公司多為跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的項目公司開發(fā)模式，對外埠項目的管理信息不暢，監(jiān)督不到位、不及時，是的集團管理信息的時效性、準確性、完整性方面存在很多漏洞。對于這些漏洞，我們也可以理解為房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題，對于這些問題，我么既已發(fā)現(xiàn)，那么，就不能任由其存在，而不進行處理。解決掉這些漏洞，漏洞的被彌補，對公司有益無害。項目公司發(fā)生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，

13、助長了腐敗的滋生蔓延。例子能夠幫助我們更清晰的理解問題。例如外埠項目公司招投標過程存在徇私舞弊現(xiàn)象，由于信息手段滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發(fā)現(xiàn)破綻。后期企業(yè)內(nèi)部審計在對該項目進行例行審計是發(fā)現(xiàn)問題，但損失以既成事實。 </p><p>　　2.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有建設周期長、高投入、獨立性、一次性等特點。那么，房地產(chǎn)企業(yè)管理體系不完善，管理體系不完善不僅體現(xiàn)在剛

14、進入房地產(chǎn)領域的企業(yè)，在一些老牌房地產(chǎn)集團也同樣存在諸多問題。房地產(chǎn)企業(yè)中存在諸多問題，對于這些問題，我們應該正視它們，不應該回避它們，這樣只會使問題堆積而不能得到解決。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　以上列出的這些問題的產(chǎn)生要求內(nèi)部審計必須從經(jīng)營管理的過程進行監(jiān)督，事前審計、過程審計和結果審計，是審計監(jiān)督時間范圍的擴大，也是審

15、計角度的轉變。我們通過這些轉變，了解房地產(chǎn)企業(yè)得更加細致，更有利于房地產(chǎn)企業(yè)的管理。因為舞弊行為可能產(chǎn)生在招投標中，產(chǎn)生結算中，產(chǎn)生在工程管理中，產(chǎn)生在每一份合同的簽訂的過程中，所以對全過程進行監(jiān)督，對每一環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟效益評價，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計職能的關鍵。處理好關鍵，我們抓住了重點，就能對這些缺點的改正達到一針見血的程度。在實際工作中，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在你實際工作中

16、時時注意對必要的措施和手段的運用。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計應該關注的問題，解決好這些問題，能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來一定的效益，在房地產(chǎn)中占一席之地。才能更好地解決當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計過程中所存在的問題，以便能夠更好地促進我國房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)步發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]程娟.內(nèi)部審計機構在我國上市公司中的定位問題