深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制研究.pdf

1、該文在前兩章以企業(yè)理論和利益相關者理論為依據(jù),對中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制的需求和內控主體進行了深入探討:明確了內部控制是企業(yè)特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件.第3、4章在對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀進行實證研究的基礎上,運用灰色系統(tǒng)理論對內部控制與企業(yè)績效的相關性進行了研究,并提出中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制改進意見;第5章主要是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)流程對項目開發(fā)過程的關鍵控制點進行設計探討.該文對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制

2、現(xiàn)狀進行了實證調查,根據(jù)COSO委員會的內部控制研究報告和中國關于獨立審計準則以及內部會計控制規(guī)范中關于內部控制的定義,針對內部控制的五大要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督,對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制現(xiàn)狀進行問卷調查.真實地揭示了深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制的現(xiàn)狀.以期對該文提出"有中國特色的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制指引"相關建議提供支持;同時也為今后相關研究提供重要的數(shù)據(jù)來源.為進一步研究內控對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響