仁和鑄造分廠生產(chǎn)流程管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、本文所提生產(chǎn)流程優(yōu)化是結(jié)合仁和鑄造分廠鑄件供應(yīng)實際情況和西方管理學(xué)界流程再造理論而進行的一項管理變革活動，它的對象是鑄件供應(yīng)系及組成鑄件供應(yīng)系的各生產(chǎn)作業(yè)單元，目標(biāo)是通過研究和分析仁和鑄造分廠現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，降低各鑄件供應(yīng)系的生產(chǎn)運作成本，提高各作業(yè)單元的生產(chǎn)組織管理效率。
　　生產(chǎn)流程優(yōu)化堅持以下基本原則:(1)以顧客為中心的目標(biāo)原則;(2)全面關(guān)注流程的系統(tǒng)優(yōu)化原則;(3)強調(diào)作業(yè)單元組織結(jié)構(gòu)的同步變革原則。
　　生產(chǎn)流

2、程優(yōu)化的總體思路是將優(yōu)化研究方向分為兩方面的內(nèi)容，一方面是鑄件供應(yīng)系鑄件供應(yīng)模式優(yōu)化，一方面是作業(yè)單元生產(chǎn)流程優(yōu)化。
　　鑄件供應(yīng)模式優(yōu)化的過程包括:1.描述現(xiàn)鑄造供應(yīng)模式;2.供應(yīng)模式的分析與優(yōu)化;3.供應(yīng)模式優(yōu)化方案評審;4.實施;5.項目后評估。鑄件供應(yīng)模式優(yōu)化的重點是:1.鑄件供應(yīng)工藝;2.鑄件質(zhì)量監(jiān)控;3.計量監(jiān)控;4.作業(yè)單元的整合管理。
　　作業(yè)單元生產(chǎn)流程優(yōu)化的過程包括:1.理解現(xiàn)有生產(chǎn)流程;2.流程的分析與