基于MES的東汽鍛熱分廠生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，在全球化、市場化、信息化不斷深入的背景下，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短、差異化需求越來越多、市場價格越來越低，這就直接導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)了品種多、批量小、要求高的特點。因此，為了適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)的變化，建立小庫存、多品種、高質(zhì)量、快速反應(yīng)、及時交貨為目標的生產(chǎn)流程優(yōu)化就成為了企業(yè)增強競爭力、贏取市場的關(guān)鍵。
　　論文從東汽鍛熱分廠的生產(chǎn)實際情況出發(fā)，通過采用系統(tǒng)分析法和定性分析法與定量分析法相結(jié)合的方法，并應(yīng)用企業(yè)管理、管理信息系統(tǒng)以及

2、生產(chǎn)與運作管理等相關(guān)知識分析了鍛熱分廠的發(fā)展概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)和生產(chǎn)流程，找出了在生產(chǎn)流程中存在的問題。在對東方汽輪機有限公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略分析上，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，提出了信息化建設(shè)的緊迫性。在對東汽鍛熱分廠發(fā)展概況的分析基礎(chǔ)上，通過SWOT模型分析，確定了鍛熱分廠的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，指出MES在鍛熱生產(chǎn)流程優(yōu)化中的重要意義、優(yōu)化目標和原則，以及實施MES的設(shè)計方案。最后本文對全篇進行了總結(jié)。
　　本文試圖借鑒