淺談我國建筑施工管理現(xiàn)狀

1、<p>　　淺談我國建筑施工管理現(xiàn)狀</p><p>　　摘要： 隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工管理逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理，但是還存在許多的問題和不足。本文緊扣國建筑施工管理過程中出現(xiàn)的幾種常見的現(xiàn)狀，為規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提出合理積極的規(guī)劃和建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑管理 施工管理 長遠(yuǎn)規(guī)劃 </p

2、><p>　　綜合對建筑市場和國家宏觀政策的分析，在未來較長一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)一樣也要經(jīng)歷國家調(diào)控房產(chǎn)市場、擠壓房產(chǎn)泡沫的陣痛期。建筑施工企業(yè)要清醒地意識(shí)到建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的問題和未來的發(fā)展危機(jī)，行業(yè)的領(lǐng)軍人物必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局、未雨綢繆，制定出當(dāng)前應(yīng)對危機(jī)的策略以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 </p><p>　　1. 建筑施工管理中幾種常見的問題 </p>&l

3、t;p>　　由于種種原因，長期以來，建筑施工過程中引起的施工問題一直存在。無論在施工過程中還是施工后，對于人們?nèi)粘５纳罟ぷ鞯葞韲?yán)重的影響。常見的問題包括如下：環(huán)境污染問題、施工安全質(zhì)量問題、施工過程中質(zhì)量問題等。 </p><p>　　1.1 環(huán)境污染問題 </p><p>　　隨著低碳生活的倡行，環(huán)境污染問題對于建筑施工質(zhì)量問題形成重大影響，不管是生產(chǎn)車間還是施工現(xiàn)場，對環(huán)保措

4、施與管理的要求都大大加強(qiáng)，尤其是對行業(yè)特有的噪聲、粉塵、能耗、污水、垃圾等問題必然會(huì)有更加嚴(yán)苛的要求，這毫無疑問會(huì)加大企業(yè)的管控難度與經(jīng)營成本。環(huán)境污染主要包括施工中的噪聲污染、粉塵污染，灰塵污染，水源污染，空氣污染及施工過程中機(jī)械噪音對周圍居民生活的影響。 </p><p>　　1.2 施工安全質(zhì)量問題 </p><p>　　由于受行業(yè)特點(diǎn)影響，建筑施工中的安全問題一直以來都困擾著大家，

5、無論是電視新聞還是網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道的建筑施工安全事故屢見不少。每年，我國建筑施工安全事故的發(fā)生幾率僅次于煤礦安全事故。原因歸咎起來，施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)力度不夠，施工人員對違章的認(rèn)識(shí)和辨識(shí)能力不強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理防線未筑牢。如施工機(jī)械日常管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)不夠，不能保證現(xiàn)場施工機(jī)械、特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)百分之百良好，操作人員百分之百持證上崗等等，這一系列的大意給施工安全留下了巨大的隱患。 </p><p>　　1

6、.3 施工過程中質(zhì)量問題 </p><p>　　建筑施工過程中，由于施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，管理安全的專業(yè)人員更是少有配置。農(nóng)民工是目前建筑行業(yè)工人的主體，并且其文化程度不高又無專業(yè)培訓(xùn)，全都要依靠現(xiàn)場的專業(yè)人員指導(dǎo)，這造成了很大的安全事故隱患。施工過程中質(zhì)量問題包括如下幾個(gè)方面：（1）施工物料質(zhì)量狀況（2）基坑施工問題（3）砌體結(jié)構(gòu)施工缺陷（4）給排水工程質(zhì)量問題等等。 </p><p

7、>　　2. 建筑施工企業(yè)應(yīng)對問題的長遠(yuǎn)規(guī)劃 </p><p>　　2.1 加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)值利潤率 </p><p>　　隨著國家宏觀政策的調(diào)控，大多數(shù)建筑施工企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，隨著經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)必須快速轉(zhuǎn)型，通過提升成本管理能力來適應(yīng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，避免干的越多虧得越多出現(xiàn)自掘墳?zāi)沟臓顩r。在做好成本管理基礎(chǔ)工作上，采取有效措施壓縮管理成本，比如實(shí)施物化生產(chǎn)

8、要素集中運(yùn)營，在供應(yīng)鏈板塊降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控由粗放型向集約型發(fā)展。物化生產(chǎn)要素集中運(yùn)營的目標(biāo)一方面是努力滿足企業(yè)內(nèi)部市場，逐步達(dá)到內(nèi)部市場的全面覆蓋，另一方面要拓展外部市場，增加新的盈利點(diǎn)。 </p><p>　　2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，增加創(chuàng)優(yōu)水平 </p><p>　　提高工程質(zhì)量打造精品工程既是市場競爭的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在質(zhì)量管理方面要大力推行樣板引路的做法，

9、質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作是在確保結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上，全面提升裝飾裝修質(zhì)量。建筑施工企業(yè)長期以土建施工為主業(yè)，市場覆蓋狹窄，利潤空間日益萎縮，企業(yè)資本積累受到了極大的限制，綜合競爭力不強(qiáng)。在行業(yè)不斷變化的情況下，只有抓住機(jī)遇，靈活地部署自己的專業(yè)格局，才能突出重圍。建筑施工企業(yè)要樹立“大建筑”概念，走適度多元的經(jīng)營之路。在未來幾年里，建筑施工企業(yè)要深度發(fā)展、做精做細(xì)與房建相關(guān)的地基、裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)工程，對已取得的資質(zhì)做

10、好綜合利用，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，有重點(diǎn)、分階段進(jìn)行突破，力爭在“十二五”期間形成以四大板塊為支撐的戰(zhàn)略格局。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新 </p><p>　　隨著各地大型市政公用工程、城市標(biāo)志性建筑和重點(diǎn)工程的實(shí)施中，建筑科技含量不斷增加，施工難度也不斷加大，對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求越來越高。所以，企業(yè)要制定科技工作的長效機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)的積累與轉(zhuǎn)化。企業(yè)要對自

11、主研發(fā)項(xiàng)目加大人力、物力及財(cái)力等方面的投入，建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)中心為核心，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的作用，在技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)、工程施工組織設(shè)計(jì)方面做好“傳、幫、帶”工作，努力提高企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)一步鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，將自主創(chuàng)新的成果積極進(jìn)行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到施工實(shí)踐中去。 </p><p>　

12、　2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程 </p><p>　　信息化建設(shè)水平是企業(yè)整體水平、形象和地位的重要標(biāo)志，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和經(jīng)常性的重要工作。長期以來，建筑施工企業(yè)由于缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)獲取能力，企業(yè)無法發(fā)揮經(jīng)營要素的規(guī)模效益，從而顯出成本劣勢，滿足不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷延伸和市場地域不斷擴(kuò)張的迫切要求，只有從信息化建設(shè)入手，提高集約化管理，提高整體管理水平，企業(yè)效益才能在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)得以提升。建施工企

13、業(yè)要將先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，有效收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。市場不相信眼淚，建筑施工企業(yè)應(yīng)該保持清醒冷靜的頭腦，定準(zhǔn)目標(biāo)、苦練內(nèi)功、提升管理水平，為業(yè)主打造更多精品工程，樹立良好的社會(huì)形象，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p><b>　　3.總結(jié) </b></p>&l

14、t;p>　　近年來，國家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、原材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)。建筑施工企業(yè)必然會(huì)受到房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響。因此，建筑施工企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把控企業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境和行業(yè)政策導(dǎo)向，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場風(fēng)云

15、中做到從容面對。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 喬耀軍.淺談建筑施工質(zhì)量管理的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（24）. </p><p>　　[2] 于占江.建筑物質(zhì)量之施工環(huán)節(jié)[J].科技資訊，2010，（30）：84.DOI：10.3969/j.issn.1672-379