質(zhì)量成本管理在某制藥企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)入后GMP時(shí)代，以及國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)“普藥化”的時(shí)代即將到來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。以往的只重視生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的管理模式已逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。可以說(shuō)，一個(gè)制藥企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展速度，而且決定著企業(yè)能否生存。需要注意的是，很多企業(yè)在管理中很重視人、財(cái)、物等顯性成本，而忽略了時(shí)間、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等隱性成本。那么，如何通過(guò)有效的成本控制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身

2、的生存和發(fā)展能力，創(chuàng)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在所有制藥企業(yè)面前的一個(gè)亟待解決的重要課題。 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。在上個(gè)世紀(jì)七、八十年代，由于采取傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的企業(yè)在與開展全面質(zhì)量管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)喪失了它們?cè)瓤刂频氖袌?chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品會(huì)耗費(fèi)大量的資金，于是紛紛開始對(duì)質(zhì)量成本管理的研究。質(zhì)量成本將企業(yè)的質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理

3、相結(jié)合，它提供了重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)，企業(yè)的管理人員和質(zhì)量控制人員能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持有效的聯(lián)系。因此，質(zhì)量成本管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量控制的手段，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。 通過(guò)多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的觀察，以及對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的了解，本文以某制藥企業(yè)作為研究對(duì)象，從理論上探討了在該制藥企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理的可行性和有效性。內(nèi)容上首先闡述了質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論，指出了質(zhì)量成本曲線的一些不足。然后重點(diǎn)闡述了質(zhì)量