質(zhì)量成本管理在某制藥企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國制藥企業(yè)進入后GMP時代，以及國內(nèi)醫(yī)藥市場“普藥化”的時代即將到來，中國醫(yī)藥市場競爭日益激烈。以往的只重視生產(chǎn)能力的不斷擴大，依靠規(guī)模經(jīng)濟取勝的管理模式已逐漸失去了優(yōu)勢，成本競爭已經(jīng)成為市場競爭的關(guān)鍵所在?？梢哉f，一個制藥企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展速度，而且決定著企業(yè)能否生存。需要注意的是，很多企業(yè)在管理中很重視人、財、物等顯性成本，而忽略了時間、機會、風險等隱性成本。那么，如何通過有效的成本控制，來增強企業(yè)自身

2、的生存和發(fā)展能力，創(chuàng)建企業(yè)自身的核心競爭力，是擺在所有制藥企業(yè)面前的一個亟待解決的重要課題。 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。在上個世紀七、八十年代，由于采取傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的企業(yè)在與開展全面質(zhì)量管理的企業(yè)競爭時喪失了它們原先控制的市場，越來越多的企業(yè)意識到，生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品會耗費大量的資金，于是紛紛開始對質(zhì)量成本管理的研究。質(zhì)量成本將企業(yè)的質(zhì)量管理與經(jīng)濟管理

3、相結(jié)合，它提供了重要的經(jīng)濟指標，通過這些指標，企業(yè)的管理人員和質(zhì)量控制人員能夠在經(jīng)營活動中保持有效的聯(lián)系。因此，質(zhì)量成本管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量控制的手段，也應(yīng)當成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。 通過多年來對國內(nèi)制藥行業(yè)經(jīng)營管理模式的觀察，以及對醫(yī)藥市場的了解，本文以某制藥企業(yè)作為研究對象，從理論上探討了在該制藥企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理的可行性和有效性。內(nèi)容上首先闡述了質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論，指出了質(zhì)量成本曲線的一些不足。然后重點闡述了質(zhì)量