全面預(yù)算管理在小型民營企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、我國民營企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，部分省區(qū)民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，從某種意義上講民營企業(yè)的發(fā)展情況已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的重要標(biāo)志之一。黨和國家也非常重視民營企業(yè)的發(fā)展，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，可以說現(xiàn)在是民營企業(yè)發(fā)展的最好階段。但是，另外一個事實是大量的民營企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展后，現(xiàn)在卻遭遇了瓶頸，其中很主要的一個原因就是缺乏真正的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略管理工具。
　　全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是國外大

2、中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代管理機制。對現(xiàn)代工商業(yè)企業(yè)的成熟起到過至關(guān)重要的作用，自上世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在美國通用電器公司、杜邦公司、通用汽車公司產(chǎn)生后，很快成為大型現(xiàn)代工商業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。到上世紀(jì)80年代，幾乎所有美國大型公司都運用了預(yù)算管理。全面預(yù)算管理對中國企業(yè)目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理控制水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。但相對于國外比較成熟的全面預(yù)算管理，國內(nèi)企業(yè)無論在認(rèn)識上還是實踐上都還處于發(fā)展階段，因