承德地勘院績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視,績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心,是人力資源管理諸職能中最重要的一環(huán),也是人力資源管理諸職能中最難做成功的一環(huán),它對企業(yè)文化建設、企業(yè)目標的實現(xiàn)有著重要的作用。隨著改革開放的不斷深入,地質(zhì)勘探系統(tǒng)逐步由過去計劃管理的事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營過渡,對于地勘組織來說這是一個充滿機遇的時代,同時也帶來了激烈的挑戰(zhàn),特別是在人力資源管理方面。如何合理、有效地管理人力資源,已成為擺在每一個地勘組織面前

2、的首要任務。 本文在查閱大量文獻及深入調(diào)查研究的基礎上,運用所學的公司戰(zhàn)略、管理經(jīng)濟學、人力資源管理、組織行為學以及績效管理的相關(guān)理論,采用定性與定量相結(jié)合的方法,在對承德地勘院原有的績效考核體系進行分析的基礎上,為其設計了一套高效、科學、合理的績效管理體系。 本文通過對各績效評估法的應用優(yōu)劣進行比較,運用目標管理法、平衡記分法與關(guān)鍵績效指標法三種先進的評估方法建立了一套緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略、便于操作的綜合績效管理體系,并在

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