安全精細(xì)化管理

1、安全精安全精細(xì)化管理化管理前言看得見的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇（Assessment）第一章管理評(píng)審——讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)形?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?采集處理?危害辨識(shí)?缺陷審計(jì)?參閱：美國(guó)軍方的風(fēng)險(xiǎn)管理第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)——雇員是主體?人為因素?性向測(cè)驗(yàn)?行為觀察?工作分析?參閱：安全主管必修的閱人術(shù)第三章績(jī)效測(cè)量——風(fēng)險(xiǎn)精確化?關(guān)鍵指標(biāo)?對(duì)話溝通?測(cè)量報(bào)告?反饋輔導(dǎo)?參閱：杜邦公司的安全績(jī)效測(cè)量控制篇（Control）第四章資源支持——除風(fēng)險(xiǎn)需利器?機(jī)構(gòu)資源?人

2、力資源?基礎(chǔ)設(shè)施?工作環(huán)境?責(zé)任描述?參閱：歐洲最大企業(yè)安全管理的資源策略第五章隱患治理——?jiǎng)?wù)求斬草除根?責(zé)任主導(dǎo)?技措先行?管理跟進(jìn)?緊急響應(yīng)“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福?！痹谖覀兠褡宓恼J(rèn)識(shí)中，有一種風(fēng)險(xiǎn)不可知論。在社會(huì)發(fā)展到今天，可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉，人類只要有興趣就可以靠近月亮看個(gè)究竟，天文望遠(yuǎn)鏡已經(jīng)把眼界送到太陽(yáng)系以外的若干萬光年，還有什么風(fēng)云不能測(cè)？在安全管理上，我們要徹底擯棄風(fēng)險(xiǎn)不可知論，風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)知預(yù)測(cè)的，甚至實(shí)現(xiàn)

3、預(yù)警的。一句話，風(fēng)險(xiǎn)能夠看得見！看得見的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的最大特性是不確定，確定性是風(fēng)險(xiǎn)的克星。任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，投資收益就會(huì)面對(duì)很多不確定性，這就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。消除盲區(qū)，才能可控，消除盲區(qū)，才能可控，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在控。在控。認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，辨，辨識(shí)危害，削減危害，削減風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，減少同，減少同類風(fēng)險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。生。這不僅是安全管理的核心，是安全管理的核心，也是企也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)所要遵守的路徑。所要遵守的路徑。就像探測(cè)外星需要天文望遠(yuǎn)

4、鏡一樣，要看得見風(fēng)險(xiǎn)也需要工具。一年前，當(dāng)我們把向政府安全管理部門和眾多企業(yè)同行探討的結(jié)果，連同個(gè)人的心得和實(shí)踐體會(huì)，融進(jìn)拙著《第一管理》時(shí)，未曾料到會(huì)受到很多讀者的錯(cuò)愛。我們應(yīng)邀到著名學(xué)府和眾多企業(yè)講學(xué)、交流、座談。很多朋友通過電子郵件或當(dāng)面交談時(shí)，給了我們很多寶貴的意見。許多意見是探討原書中的一個(gè)小節(jié)“誰(shuí)說風(fēng)險(xiǎn)看不見”，提出風(fēng)險(xiǎn)怎么才能看得見，看得見后怎么辦？感謝讀者盛情，我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風(fēng)險(xiǎn)展開，希望能夠給各位

5、切實(shí)可用的工具。安全管理把風(fēng)險(xiǎn)作為核心，并不是要徹底的根絕風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)程度將為零。我們應(yīng)該注意到，消除風(fēng)險(xiǎn)是需要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時(shí)兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會(huì)認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低”（ALARP）的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)削減要與三項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成平衡，即時(shí)間、費(fèi)用、采取降低或消除風(fēng)險(xiǎn)方法的難易度。因?yàn)椤癝afety”容易被誤解為沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的安全，所以，世界500強(qiáng)中已經(jīng)有不少企業(yè)，開始

6、用“HazardReduction（風(fēng)險(xiǎn)減小）”代替“Safety”。世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段，主要可以歸為三類。一是安全管理系統(tǒng)，具有代表性的有：英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)；通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式；?？松梨贠IMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)；?？松偷朗蟂QAS安全質(zhì)量評(píng)定體系。二是基于行為安全的管理活動(dòng)，具有代表性的有：杜邦公司STOP安全培訓(xùn)觀察計(jì)劃；住友公司KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)；拜耳公司BO行為觀察活動(dòng)