安全精細化管理

1、安全精安全精細化管理化管理前言看得見的風險就不再是風險評估篇（Assessment）第一章管理評審——讓風險現(xiàn)形?設定標準?采集處理?危害辨識?缺陷審計?參閱：美國軍方的風險管理第二章崗位風險——雇員是主體?人為因素?性向測驗?行為觀察?工作分析?參閱：安全主管必修的閱人術第三章績效測量——風險精確化?關鍵指標?對話溝通?測量報告?反饋輔導?參閱：杜邦公司的安全績效測量控制篇（Control）第四章資源支持——除風險需利器?機構資源?人

2、力資源?基礎設施?工作環(huán)境?責任描述?參閱：歐洲最大企業(yè)安全管理的資源策略第五章隱患治理——務求斬草除根?責任主導?技措先行?管理跟進?緊急響應“天有不測風云，人有旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有一種風險不可知論。在社會發(fā)展到今天，可上九天攬月，可下五洋捉鱉，人類只要有興趣就可以靠近月亮看個究竟，天文望遠鏡已經(jīng)把眼界送到太陽系以外的若干萬光年，還有什么風云不能測？在安全管理上，我們要徹底擯棄風險不可知論，風險是可以預知預測的，甚至實現(xiàn)

3、預警的。一句話，風險能夠看得見！看得見的風險就不再是風險。風險的最大特性是不確定，確定性是風險的克星。任何一個經(jīng)營者，投資收益就會面對很多不確定性，這就是經(jīng)營風險。消除盲區(qū)，才能可控，消除盲區(qū)，才能可控，實現(xiàn)實現(xiàn)在控。在控。認識認識風險風險，辨，辨識危害，削減危害，削減風險風險，減少同，減少同類風險類風險的發(fā)生。生。這不僅是安全管理的核心，是安全管理的核心，也是企也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)經(jīng)營所要遵守的路徑。所要遵守的路徑。就像探測外星需要天文望遠

4、鏡一樣，要看得見風險也需要工具。一年前，當我們把向政府安全管理部門和眾多企業(yè)同行探討的結果，連同個人的心得和實踐體會，融進拙著《第一管理》時，未曾料到會受到很多讀者的錯愛。我們應邀到著名學府和眾多企業(yè)講學、交流、座談。很多朋友通過電子郵件或當面交談時，給了我們很多寶貴的意見。許多意見是探討原書中的一個小節(jié)“誰說風險看不見”，提出風險怎么才能看得見，看得見后怎么辦？感謝讀者盛情，我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風險展開，希望能夠給各位

5、切實可用的工具。安全管理把風險作為核心，并不是要徹底的根絕風險，把風險程度將為零。我們應該注意到，消除風險是需要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認可的前提下，實現(xiàn)“合理的盡可能低”（ALARP）的風險可接受性標準。風險削減要與三項內容達成平衡，即時間、費用、采取降低或消除風險方法的難易度。因為“Safety”容易被誤解為沒有任何風險的安全，所以，世界500強中已經(jīng)有不少企業(yè)，開始

6、用“HazardReduction（風險減?。贝妗癝afety”。世界500強企業(yè)安全管理的手段，主要可以歸為三類。一是安全管理系統(tǒng)，具有代表性的有：英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)；通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式；?？松梨贠IMS完整性運作管理系統(tǒng)；?？松偷朗蟂QAS安全質量評定體系。二是基于行為安全的管理活動，具有代表性的有：杜邦公司STOP安全培訓觀察計劃；住友公司KYT傷害預知預警活動；拜耳公司BO行為觀察活動