基于戰(zhàn)略三角理論的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟友選擇研究.pdf

1、對(duì)我國企業(yè)來說，目前尚處于跨國經(jīng)營的起步階段，企業(yè)的規(guī)模較小，技術(shù)水平低，缺乏必要的融資能力和國際化管理的經(jīng)驗(yàn)，這些都是我國企業(yè)參與國際化競爭的障礙。我國企業(yè)在激烈的市場競爭的汪洋大海中，猶如在大海中搏擊的小舟一樣，需要經(jīng)受來自外國跨國公司和商品等各種競爭風(fēng)浪的沖擊。而實(shí)際上，目前跨國公司己經(jīng)進(jìn)入了中國市場，他們對(duì)中國的直接投資不斷擴(kuò)大，世界上最大的500家跨國公司己有400多家在中國進(jìn)行了投資。在這種形勢下，我國企業(yè)競爭力整體不高，我

2、國企業(yè)要應(yīng)對(duì)WTO所帶來的挑戰(zhàn)，保護(hù)和開拓國內(nèi)外市場，就必須同國內(nèi)外企業(yè)建立聯(lián)盟，而聯(lián)盟盟友的選擇是決定戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗首要因素。
　　 論文在吸收前人己有研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)具有平等地位，著眼于長期關(guān)系的企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟盟友選擇進(jìn)行研究。
　　 通過對(duì)以前的盟友選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜述，運(yùn)用創(chuàng)建優(yōu)勢的戰(zhàn)略三角理論來研究戰(zhàn)略聯(lián)盟盟友的選擇，提出了從優(yōu)勢資源、核心競爭能力和核心專長三個(gè)方面對(duì)盟友進(jìn)行選擇，構(gòu)建了聯(lián)盟盟友選擇模型，對(duì)盟