跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及應(yīng)用研究.pdf

1、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是中國企業(yè)提升國際競爭力的有效手段,是企業(yè)在未來國際競爭中生存和發(fā)展的必然選擇.如何建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,加強(qiáng)聯(lián)盟管理與控制,正確運(yùn)用跨國戰(zhàn)略部署整合企業(yè)內(nèi)外兩種資源,構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力,應(yīng)對高度復(fù)雜的國際化趨勢以及國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境,增強(qiáng)國際競爭能力,成為21世紀(jì)中國企業(yè)面臨的主要課題.該文第一部分是理論概述;首先闡述了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、特征和類型,并分析了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟在相互合作過程中產(chǎn)生的五種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及聯(lián)盟合作

2、動(dòng)因.通過與企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)并購等企業(yè)傳統(tǒng)擴(kuò)張方式的比較分析,揭示了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織形式的獨(dú)特優(yōu)勢.同時(shí),根據(jù)國內(nèi)外研究狀況,對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢做出探討.其次,運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織網(wǎng)絡(luò)理論和組織學(xué)習(xí)理論以及戰(zhàn)略管理理論(價(jià)值鏈、企業(yè)能力理論)對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)理進(jìn)行了解釋.另外,由于在跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟組織的管理和發(fā)展過程中面臨許多困難和障礙,因此,該文在借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究成果和應(yīng)用現(xiàn)狀,并結(jié)合西方跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的

3、理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟管理與控制流程.著重從跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的風(fēng)險(xiǎn)與困難、實(shí)施要素分析、戰(zhàn)略伙伴的選擇、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理以及聯(lián)盟績效評估等幾個(gè)方面,針對如何進(jìn)行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟管理與控制做出系統(tǒng)研究.最后,通過分析中國企業(yè)國際化的緊迫性和必要性以及企業(yè)國際化趨勢,指出現(xiàn)階段實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟對中國企業(yè)國際化具有重要的作用.然后結(jié)合中國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀,通過青島啤酒與美國AB公司跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證分析,針