家族企業(yè)代際傳承問題研究.pdf

1、無論是在西方發(fā)達國家還是在中國，家族企業(yè)都是企業(yè)存在的主要形式，在經(jīng)濟社會的發(fā)展中起著重要作用。尤其是我國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，給家族企業(yè)的迅速發(fā)展帶來了機遇和空間。從某種意義上說，關(guān)注中國的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國的未來，理性地分析家族企業(yè)生存和發(fā)展過程中存在的問題，引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自身發(fā)展的局限，打造百年企業(yè)，是經(jīng)濟學(xué)者和管理學(xué)者的重要責(zé)任。 家族企業(yè)在發(fā)展中面臨著幾個亟待解決的問題，如產(chǎn)權(quán)問題、治理結(jié)構(gòu)問題、

2、代際傳承問題等。其中代際傳承是企業(yè)生存和發(fā)展中的重要轉(zhuǎn)折點，被認為是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策問題之一。代際傳承影響到企業(yè)的各個層面，包括企業(yè)員工、股東、供應(yīng)商、顧客、公眾等，同時也深刻地影響到企業(yè)的績效。近年來，我國家族企業(yè)陸續(xù)進入換代高峰，第一代成功的企業(yè)家正面臨著代際傳承的嚴重挑戰(zhàn)，能否順利進行權(quán)力交接，是關(guān)系家族企業(yè)存亡的重大戰(zhàn)略問題。 文章在開始部分，簡單介紹了我國家族企業(yè)代際傳承研究的背景、意義，以及本文的研究方法和研究框

3、架。接下來對家族企業(yè)代際傳承的相關(guān)理論做了回顧和評述，綜合參考國內(nèi)外眾多學(xué)者的觀點，筆者分析了當(dāng)代中國家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)部性、有效性和不確定性，并指出目前中國家族企業(yè)的代際傳承多采用子承父業(yè)的模式。在此基礎(chǔ)上，深入研究了代際傳承與組織演進、與企業(yè)績效、與繼任計劃、與文化認知。家族企業(yè)組織演進有兩條基本路徑——公司化路徑和網(wǎng)絡(luò)化路徑，目前國內(nèi)外多數(shù)研究都集中在了公司化路徑上，而本文深入分析了網(wǎng)絡(luò)化路徑和網(wǎng)絡(luò)化演進過程中的代際傳承，從某種

4、意義上說，“子承父業(yè)”是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的客觀要求，在現(xiàn)階段現(xiàn)有條件下，很可能是最優(yōu)的權(quán)力交接方式。接下來，文章介紹了企業(yè)績效的評價指標(biāo)，分析了傳承績效的幾個決定因素，如接班人的個人能力、家族凝聚力和繼任計劃的規(guī)范性。繼任計劃是代際傳承得以順利進行的一個重要因素，同時也是西方國家企業(yè)常用的管理手段之一。通過對近幾年國內(nèi)部分家族企業(yè)交接班過程的分析，本文將繼任計劃分成了正式進入前培養(yǎng)和進入后培養(yǎng)兩方面，結(jié)合方太集團的實例分析，進一步證明了合