家族企業(yè)代際傳承的主要影響因素研究.pdf

1、家族企業(yè)從無到有、從小到大，已經(jīng)發(fā)展成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)最具活力的部分。成功傳承是保證家業(yè)常青、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，然而“富不過三代”往往是大多數(shù)家族企業(yè)的宿命，要想邁過這道坎遠(yuǎn)比想象艱難。中國的家族企業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，正處在代際傳承的關(guān)鍵時刻，而在一定時期內(nèi)，中國絕大多數(shù)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尚且離不開“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)模式。家族企業(yè)的研究以往不被人們看成是一個具有現(xiàn)代意義的課題，理論研究滯后于國外。近年來，國內(nèi)諸多學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)者們都

2、開始關(guān)注家族企業(yè)代際傳承和“富二代”問題。因此，研究家族企業(yè)代際傳承的主要影響因素具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　 本研究基于當(dāng)前這樣的社會背景，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)研法、實地訪談法、定性與定量分析法，通過實證分析和實地訪談的結(jié)合，探討影響家族企業(yè)代際傳承的主要因素，以及促進(jìn)家族企業(yè)成功代際傳承與持續(xù)發(fā)展的對策建議。主要得到如下研究結(jié)果：
　　 (1)主要影響因素的提煉。家族企業(yè)代際傳承的主要影響因素可以從四個維度來衡

3、量：在任者要素、接班人要素、企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境要素，每個層面有若干個主要影響因素。因素的驗證結(jié)合了實證分析和實地訪談。在實地訪談部分，選取浙江省和江蘇省境內(nèi)各兩家家族企業(yè)的訪談實錄，分別針對四個維度的影響因素，用企業(yè)家們的切身體會和經(jīng)驗之談來進(jìn)一步驗證和深化。
　　 (2)模型的構(gòu)建。本研究緊扣當(dāng)前的熱點(diǎn)，分別針對企業(yè)家自身和接班人自身的影響因素，構(gòu)建了“企業(yè)家心理秤”模型和“富二代”接班的培養(yǎng)模型。其中，“企業(yè)家心理秤”模

4、型的實質(zhì)一種潛在的隱性因素。同時在“富二代”即將肩負(fù)歷史使命的背景下，基于“子承父業(yè)”的傳承模式，綜合管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)和教育學(xué)的相關(guān)知識，提出企業(yè)家培養(yǎng)“富二代”接班的理論模型。
　　 (3)對策建議的提出。要實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家首先要傾注更多心思來培養(yǎng)“富二代”成才。這需要兩代人的共同努力，可以參照培養(yǎng)“富二代”接班的理論模型對子女進(jìn)行教育和訓(xùn)練；其次，要未雨綢繆，制定明確的“3W-H”傳承計劃；再次，要把控好

5、代際傳承過程中的“抓”與“放”，抓企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在“子承父業(yè)”過渡期時要勇于放手，避免走入誤區(qū)；第四，要注重傳承和重塑企業(yè)文化——延續(xù)家業(yè)靈魂、穩(wěn)定人心、振奮團(tuán)隊；第五，預(yù)置解決傳承矛盾的協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)格區(qū)分制度規(guī)則與家族親情；最后，要發(fā)揮聯(lián)動機(jī)制，借助政府和社會力量，構(gòu)建二代培養(yǎng)工程的平臺。
　　 本研究的可能創(chuàng)新之處在于：研究方法上，將問卷調(diào)研與實地訪談互補(bǔ)，定量與定性分析充分結(jié)合。調(diào)研對象上，突破地域局限，選取江浙地區(qū)大量的