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文檔簡介
1、家族企業(yè)從無到有、從小到大,已經發(fā)展成為社會主義市場經濟最具活力的部分。成功傳承是保證家業(yè)常青、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵,然而“富不過三代”往往是大多數(shù)家族企業(yè)的宿命,要想邁過這道坎遠比想象艱難。中國的家族企業(yè)經過二十幾年的發(fā)展,正處在代際傳承的關鍵時刻,而在一定時期內,中國絕大多數(shù)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尚且離不開“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)模式。家族企業(yè)的研究以往不被人們看成是一個具有現(xiàn)代意義的課題,理論研究滯后于國外。近年來,國內諸多學科領域的學者們都
2、開始關注家族企業(yè)代際傳承和“富二代”問題。因此,研究家族企業(yè)代際傳承的主要影響因素具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
本研究基于當前這樣的社會背景,運用文獻分析法、問卷調研法、實地訪談法、定性與定量分析法,通過實證分析和實地訪談的結合,探討影響家族企業(yè)代際傳承的主要因素,以及促進家族企業(yè)成功代際傳承與持續(xù)發(fā)展的對策建議。主要得到如下研究結果:
(1)主要影響因素的提煉。家族企業(yè)代際傳承的主要影響因素可以從四個維度來衡
3、量:在任者要素、接班人要素、企業(yè)內部要素和外部環(huán)境要素,每個層面有若干個主要影響因素。因素的驗證結合了實證分析和實地訪談。在實地訪談部分,選取浙江省和江蘇省境內各兩家家族企業(yè)的訪談實錄,分別針對四個維度的影響因素,用企業(yè)家們的切身體會和經驗之談來進一步驗證和深化。
(2)模型的構建。本研究緊扣當前的熱點,分別針對企業(yè)家自身和接班人自身的影響因素,構建了“企業(yè)家心理秤”模型和“富二代”接班的培養(yǎng)模型。其中,“企業(yè)家心理秤”模
4、型的實質一種潛在的隱性因素。同時在“富二代”即將肩負歷史使命的背景下,基于“子承父業(yè)”的傳承模式,綜合管理學、社會學、心理學和教育學的相關知識,提出企業(yè)家培養(yǎng)“富二代”接班的理論模型。
(3)對策建議的提出。要實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)家首先要傾注更多心思來培養(yǎng)“富二代”成才。這需要兩代人的共同努力,可以參照培養(yǎng)“富二代”接班的理論模型對子女進行教育和訓練;其次,要未雨綢繆,制定明確的“3W-H”傳承計劃;再次,要把控好
5、代際傳承過程中的“抓”與“放”,抓企業(yè)股權結構,在“子承父業(yè)”過渡期時要勇于放手,避免走入誤區(qū);第四,要注重傳承和重塑企業(yè)文化——延續(xù)家業(yè)靈魂、穩(wěn)定人心、振奮團隊;第五,預置解決傳承矛盾的協(xié)調機制,嚴格區(qū)分制度規(guī)則與家族親情;最后,要發(fā)揮聯(lián)動機制,借助政府和社會力量,構建二代培養(yǎng)工程的平臺。
本研究的可能創(chuàng)新之處在于:研究方法上,將問卷調研與實地訪談互補,定量與定性分析充分結合。調研對象上,突破地域局限,選取江浙地區(qū)大量的
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