企業(yè)員工考核中存在的問題及對(duì)策

1、<p>　　企業(yè)員工考核中存在的問題及對(duì)策</p><p>　　【摘 要】企業(yè)對(duì)員工的考核是為了對(duì)員工在具體工作過程中的工作質(zhì)量、工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等各方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以便更好的對(duì)員工進(jìn)行管理和分配，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】員工考核 對(duì)策 激勵(lì) </p><p>　　1.企業(yè)員工考核的重要性 </p&

2、gt;<p>　　企業(yè)通過有效的實(shí)施考核措施，可以充分了解到員工日常工作的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，評(píng)估整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，有助于企業(yè)管理層對(duì)全體員工的整體把握和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決和控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平和整體實(shí)力。而且，有效的員工考核更能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，起到積極的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，員工考核對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到員工考核對(duì)

3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，努力加強(qiáng)了對(duì)員工的管理和相關(guān)考核。目前，我國(guó)許多企業(yè)已然認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，加大了對(duì)員工各項(xiàng)考核的力度。但具體分析可知，企業(yè)員工考核工作中仍然存在有較多的不容忽視的問題，需要我們提高重視，努力采取可行措施解決。下文，我們將對(duì)目前企業(yè)員工考核工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)解決建議。 </p><p>　　2.企業(yè)員工考核中存在的問題 </p><p&

4、gt;　　2.1對(duì)企業(yè)考核認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤 </p><p>　　目前，普遍存在于各個(gè)企業(yè)的一個(gè)情況是，大多數(shù)人，甚至是企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)員工考核具體含義及作用的認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確。很多人認(rèn)為員工考核只是企業(yè)人力資源相關(guān)部門的事情，與其他部門沒什么關(guān)系，于是就導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部對(duì)自身員工考核工作的疏忽。還有的看法認(rèn)為員工考核就是簡(jiǎn)單的加工資或者扣工資，對(duì)整個(gè)考核工作沒有一個(gè)科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)。更有甚者甚至認(rèn)為員工考核

5、根本沒有實(shí)施的意義，走走形式就可以了。這些錯(cuò)誤或者偏頗的觀念顯然都會(huì)影響到企業(yè)員工考核工作的順利進(jìn)行。 </p><p>　　2.2考核具體標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)內(nèi)容設(shè)置不合理 </p><p>　　企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核應(yīng)該嚴(yán)格一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，但目前的實(shí)際情況是，大部分考核沒有具體詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大多是按照員工的職位職稱等來設(shè)定，沒有任何針對(duì)性或者統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)根本不能涵蓋考核工作該有的方方

6、面面，不能真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)員工的具體工作情況。于是，直接導(dǎo)致了整個(gè)考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性，企業(yè)根本不能通過考核來掌握員工的真實(shí)情況，甚至?xí)饐T工的不滿和非議。 </p><p>　　2.3管理制度的不健全 </p><p>　　目前，許多企業(yè)的員工考核是采取走過場(chǎng)的形式，真正的評(píng)估和打分等都是有企業(yè)相關(guān)人力部門一手包辦，員工根本沒有參與的機(jī)會(huì)，有失公平性。而且，對(duì)于最后評(píng)估考核的成績(jī)，大部分企

7、業(yè)也沒有向廣大員工公開過，于是很容易引起員工的不滿和猜疑，打擊了員工的工作積極性，考核工作也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 </p><p>　　3.改善企業(yè)員工考核工作的相關(guān)對(duì)策 </p><p>　　3.1從根本上轉(zhuǎn)變大家對(duì)員工考核的認(rèn)識(shí) </p><p>　　首先，企業(yè)的管理層要對(duì)員工考核的含義和意義有一個(gè)深刻的正確的認(rèn)識(shí)，明白考核員工、發(fā)現(xiàn)問題、反饋總結(jié)、激勵(lì)員工，進(jìn)

8、而提高企業(yè)效益是自身義不容辭的責(zé)任，一定要認(rèn)真肩負(fù)起這份責(zé)任，做好對(duì)員工考核的管理工作。其次，要積極在廣大員工中大力宣傳考核的意義和重要性，鼓勵(lì)大家積極配合。企業(yè)可以利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段向大家盡可能多的傳播員工考核的相關(guān)內(nèi)容，還可以定期開展專題講座，組織員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，深化對(duì)考核重要性的理解。只有從領(lǐng)導(dǎo)到員工都清醒的認(rèn)識(shí)到員工考核的重要性并積極行動(dòng)起來，才能真正的在企業(yè)中開展好員工考核工作。 </p><

9、p>　　3.2是建立考核工作的具體標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　企業(yè)要積極制定切實(shí)可行的先關(guān)規(guī)章制度來對(duì)員工考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)可以深入到員工工作的一線，了解具體情況，掌握第一手資料，然后，結(jié)合員工們的實(shí)際情況一級(jí)企業(yè)的實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。而且，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須 </p><p>　　要科學(xué)合理，并且涉及到員工工作相關(guān)的各個(gè)，盡可能多方面、多角度、多層次的對(duì)員工進(jìn)行考核。只有

10、制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，才能使具體的考核工作有章可循，最大程度減少人為因素和客觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響，使結(jié)果更真實(shí)可靠，也大大減少了員工的不滿情緒。 </p><p>　　3.3制定完善的考核計(jì)劃 </p><p>　　有了清晰的認(rèn)識(shí)和明確的標(biāo)準(zhǔn)后，就該考慮如何實(shí)施考核工作。企業(yè)的各級(jí)管理層要認(rèn)真在一起討論員工考核實(shí)施的具體計(jì)劃和相關(guān)步驟，理清條理，有計(jì)劃有步驟的開展考核工作。對(duì)不同的管理層要認(rèn)

11、真進(jìn)行不同的具體分工，責(zé)任落實(shí)到人，層層把關(guān)，保證考核工作按部就班的進(jìn)行。 </p><p>　　3.4充分利用考核所得結(jié)果 </p><p>　　企業(yè)一定要對(duì)考核所得的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和梳理，并認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)估。對(duì)需要公布的考核結(jié)果要盡快在員工間通過各種渠道進(jìn)行公布，方便大家盡快了解自身具體情況，并且對(duì)他人的情況也能夠有一個(gè)大致的了解，方便員工發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處與不足，更好的在將來的工

12、作中進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于出現(xiàn)較嚴(yán)重問題的員工，企業(yè)一定要組織專人進(jìn)行溝通，推心置腹的與員工進(jìn)行交流，盡可能全面的了解問題出現(xiàn)的具體原因，并幫助員工尋找解決問題的辦法， </p><p>　　總之，企業(yè)員工考核工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義，企業(yè)只有深刻理解到員工考核的實(shí)質(zhì)和作用，走出傳統(tǒng)考核概念的誤區(qū)，并采取有效措施解決考核工作中出現(xiàn)的各類問題，才能真正提高全體員工的整體素質(zhì)和整個(gè)組織的績(jī)效，從而

13、為企業(yè)的發(fā)展獲取更大的空間。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馬明玖，肖立文.企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策 .[J].理論界，2010（06）：12-13 </p><p>　　[2]潘新民，淺析企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策 .[J].人力資源管理，2011（01）：01-03 <