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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，進(jìn)口涂料品牌憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的品牌與市場(chǎng)運(yùn)作，迅速占領(lǐng)了高端涂料市場(chǎng)。2006年Valsper收購華潤(rùn)后，國(guó)內(nèi)涂料品牌的生存空間進(jìn)一步壓縮，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。
將SWOT分析法運(yùn)用到涂料行業(yè)中，并通過分析競(jìng)爭(zhēng)中的各種“力”，闡述國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過對(duì)華潤(rùn)、立邦等涂料集團(tuán)的分
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