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文檔簡介
1、供應鏈管理作為一種新的適應全球制造、顧客需求多樣化的管理模式。供應商是整個供應鏈的重要節(jié)點,它的選擇是供應鏈運行的基礎(chǔ),在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計、采購成本等方面都影響著制造商。企業(yè)面臨成百上千的供應商,往往只側(cè)重于成本,在眾多供應商參與競標的情況下,最終選擇報價最低的供應商。這種只重成本的短期行為必然會引起產(chǎn)品質(zhì)量的下降和交貨期限的拖延。因此,在龐雜的供應協(xié)作體系中,采用現(xiàn)代管理思想和方法建立一套能全面、科學地評價供
2、應商的方法體系,進行決策有著十分重要的意義。
本文在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)供應商選擇研究成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)供應商選擇決策系統(tǒng)的特點以及制造商和供應商之間往往存在信息不完全共享的情況,彼此之間的信息存在一定的模糊性,基于多目標規(guī)劃理論,選擇供應商考慮的成本、合格率、按時交貨率這三個準則,分別建立了單品種多項目的模糊多目標規(guī)劃模型、多品種單項目的模糊多目標規(guī)劃模型、多品種多項目的模糊多目標規(guī)劃模型,文中給出了模型的求解方法,并通過算例
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