采購管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇評估體系的研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進步與網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，市場經(jīng)濟的特征相應(yīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。市場競爭的優(yōu)勢取決于企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速度和對客戶的服務(wù)質(zhì)量，在今天的制造業(yè)，供應(yīng)商的能力對企業(yè)的綜合競爭實力起著舉足輕重的作用。因此，供應(yīng)商的選擇和評估成為企業(yè)采購管理中一個十分重要的課題。 本文研究了采購管理的重要性和采購管理策略及其發(fā)展。分析了采購的利潤效應(yīng)以及對提升企業(yè)競爭力的貢獻，研究了批量合并、供應(yīng)商運作整合和價值管理等幾種比較先進的采購管理

2、方式，對傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購的特征進行了歸納總結(jié)，并對供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理模式進行了探討。 通過對供應(yīng)商與核心企業(yè)的關(guān)系模式演變的分析，為企業(yè)如何選擇長期戰(zhàn)略合作伙伴提出了供應(yīng)商選擇和評估的基本準(zhǔn)則和方法。 全面的闡述和分析研究了江鈴公司的供應(yīng)商管理體系，對江鈴公司在供應(yīng)商管理以及供應(yīng)商選擇評估體系中所存在的不足之處進行了討論，并提出了運用檔次分離法對其現(xiàn)有的體系進行改進。 最后在對供應(yīng)商考核的基礎(chǔ)上，分析了與供