需求不確定環(huán)境下供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、供應(yīng)鏈中，不確定性因素貫穿始終，這些給供應(yīng)鏈管理帶來困難，其中尤為鮮明的是顧客需求的不確定性。企業(yè)為了實現(xiàn)對不確定需求的及時響應(yīng)而不得不保持較高的庫存水平，從而導(dǎo)致過高的物流成本，若將庫存量維持在低水平則又可能使客戶服務(wù)水平降低，并給企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)帶來風(fēng)險。而供應(yīng)商作為整個供應(yīng)鏈的源頭，對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。他們的業(yè)績對下游企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平以及產(chǎn)品設(shè)計等方面都制約著下游企業(yè)的成功與否。

2、因此，深入研究顧客需求不確定情況下供應(yīng)商的選擇問題不僅具有重要的理論價值，而且也具有較高的實踐指導(dǎo)意義。 本文首先概述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論及國內(nèi)外供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系及方法。然后通過分析供應(yīng)商柔性成分，提出供應(yīng)商柔性計算模型及總采購成本計算模型，進而分析了在顧客需求不確定性情況下的供應(yīng)商選擇影響因素，借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價的理論和方法成果，研究了以總采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期、可靠性及供應(yīng)商柔性等為評價指標(biāo)的供

3、應(yīng)商選擇模型。進而，本文應(yīng)用熵AHP法來設(shè)定各評價指標(biāo)的權(quán)重，并提出利用TOPSIS（Technique for order Prefernce By Similarity to Ideal Solution）方法解決該模型的計算問題。最后結(jié)合具體算例，闡明了供應(yīng)商選擇的具體步驟和計算方法，從總體上構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)商選擇較為完整的框架。 本論文在以往研究成果的基礎(chǔ)上，針對需求不確定情況提出了供應(yīng)商柔性計算模型和總采購成本計算模型，