D公司面向新產品開發(fā)的采購管理策略.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，環(huán)境、條件變化越來越快，企業(yè)不得不應對市場的變化不斷進行創(chuàng)新改造。不斷的新產品開發(fā)成為了企業(yè)贏得市場競爭的武器，新產品開發(fā)不但是企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展的重要條件，而且為企業(yè)帶來了豐厚的利潤。為了提高新產品開發(fā)的效率和質量，企業(yè)已將開發(fā)行為延伸到企業(yè)外部，充分利用供應商資源。在新產品開發(fā)過程中對采購活動進行有效地管理不僅可以幫助企業(yè)有效地控制風險、降低成本，而且能夠實現(xiàn)對供應鏈中各活動的同步化、集成化，為企

2、業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領先地位。 本文以D公司為例，分析了D公司面向新產品開發(fā)過程中的采購管理現(xiàn)狀，指出了存在的問題，并從面向新產品開發(fā)的供應商選擇、與供應商合作開發(fā)新產品、供應商管理庫存以及新產品開發(fā)過程中的風險管理等方面對D公司面向新產品開發(fā)過程中如何提升采購管理效率進行了探討，并提出了一些有效的改善策略，這些分析探討有助于D公司縮短新產品開發(fā)周期、降低費用、減少質量問題以及改進研發(fā)設計等，并在

3、新產品開發(fā)過程中可有效地借鑒供應商的知識與經驗以便獲取更多的知識、技能、資源和識別更多的市場機會。全文共分五章。 第一章分析了國內外采購與供應鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 第二章主要介紹了D公司的概況并分析指出了D公司在面向新產品開發(fā)過程中采購管理所遇到的一系列問題。 第三章探討了如何通過各種途徑尋找和選擇供應資源，并運用價格管理、質量管理及供應商績效評估等方法對供應商進行日常管理和考核評估，以及利用供應細分法改進供