TI集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)中的采購管理研究.pdf

1、采購管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，采購戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)收入的50％用來購買原材料和服務(wù)，對(duì)于加工裝配型企業(yè)來說，這個(gè)數(shù)字則高達(dá)85％。值得注意的是，產(chǎn)品成本的70％在產(chǎn)品開發(fā)階段已經(jīng)確定，所以采購管理在新產(chǎn)品開發(fā)階段的早期介入是非常有必要的，也是具有重要意義的。 本文以一家全球性的汽車零部件企業(yè)--TI 集團(tuán)為背景，以一個(gè)具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目—Nissan JA 制動(dòng)管系統(tǒng)，來研

2、究采購管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用，主要表現(xiàn)在： 與供應(yīng)商、客戶和其他部門合作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，以價(jià)值工程手段尋求節(jié)省新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品成本的有效途徑；正確地選擇供應(yīng)商和選擇正確的供應(yīng)商；基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)（成本）分析模型，進(jìn)行價(jià)格談判以降低成本；以總購置成本策略，對(duì)可供選擇的采購方案進(jìn)行權(quán)衡，以找出總成本最佳的方案；努力降低采購過程中各環(huán)節(jié)的成本，包括采購成本、物流成本和庫存成本等。 通過對(duì)以上內(nèi)容的研究，說明了采