D公司產(chǎn)品開發(fā)管理研究.pdf

1、Phase Review Process(階段審核流程)是一個被普遍應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理的管理流程。通過對開發(fā)過程和整個產(chǎn)品生命周期進行階段劃分，設(shè)置每個階段的關(guān)鍵任務(wù)和退出目標，PrP將復(fù)雜的開發(fā)過程化繁為簡，在開發(fā)的各個時期清楚地確立了關(guān)鍵里程碑和相關(guān)目標，使得受到許多不確定因素影響的產(chǎn)品目標能夠在不同時期都得到體現(xiàn)，提高了開發(fā)過程中決策的科學(xué)性，降低了風(fēng)險，最終達到對整個開發(fā)過程，包括周期、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵指標的控制和管理

2、。 本文通過研究PC行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先的，有著獨特的經(jīng)營模式的D公司，分析討論PrP的建立、使用和演變。文章主要分四個部分。第一部分介紹公司背景、經(jīng)營模式和主要產(chǎn)品線，闡明其產(chǎn)品開發(fā)管理流程建立的基礎(chǔ)和運用的環(huán)境。同時分析D公司所在市場環(huán)境，以研究產(chǎn)品開發(fā)管理流程建立和演變的外部條件。第二部分詳細介紹D公司建立Phase Review Process產(chǎn)品開發(fā)流程以及流程在具體運用過程中的演變。除了對PrP各階段和組織架構(gòu)進行闡述，更詳

3、細分析了PrP1.0轉(zhuǎn)變到PrP2.0的必要性，并解析PrP2.0的所帶來的變化及其原因。第三部分以一款投影儀的開發(fā)為具體實例，以具體產(chǎn)品的開發(fā)實施過程對PrP的執(zhí)行和管理過程進行闡述，并對執(zhí)行結(jié)果進行分析。第四部分對PrP的特點進行總結(jié)，對其在D公司的實施效果進行評價。 本文在對PrP流程本身進行闡述的同時，結(jié)合D公司目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，側(cè)重分析產(chǎn)品開發(fā)作為重要的管理流程，在公司轉(zhuǎn)型過程中，如何配合新的公司戰(zhàn)略對開發(fā)過程的管