重慶城市公共交通站場集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、I摘要重慶城市公共交通站場集團(tuán)有限公司于2006年12月25日經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，該集團(tuán)是集公交站場建設(shè)管理和IC卡資源運營管理一體化的國有獨資公司，是重慶公交改革成果的重要體現(xiàn)。站場集團(tuán)將在胡總書記對重慶“314”總體部署指導(dǎo)下，充分利用統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革實驗區(qū)的契機，面對內(nèi)外部環(huán)境，不斷快速發(fā)展壯大自己因此研究集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得迫切而重要。首先，論文立足于重慶站場建設(shè)和發(fā)展，運用戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和工具，全面分析了站場集團(tuán)的

2、生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，估算行業(yè)對站場的需求，分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，總結(jié)公司所面臨的挑戰(zhàn)和機會；同時，論文對站場集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略診斷，剖析經(jīng)營能力和優(yōu)劣勢資源，并借助內(nèi)外因素評價矩陣來評價公司的SWOT因素；在此基礎(chǔ)上，論文借助SWOT矩陣對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了匹配，并對相關(guān)組合戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，并得出在今后一段時期內(nèi)，集團(tuán)應(yīng)該立足于站場的建設(shè)、管理與運營這一基本主業(yè)，并且加大對一體化IC卡的推廣力度，以提高集團(tuán)的核心競爭力，更好