上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、該文在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下,首先對(duì)上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究,通過(guò)運(yùn)用EFE矩陣、IFE矩陣以及SWOT矩陣等方法評(píng)價(jià)出上海集團(tuán)公司的最大機(jī)會(huì)是政府的支持,最大威脅是外匯變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),最大優(yōu)勢(shì)是優(yōu)越的地理位置,最大弱點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程不暢.緊接著對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行了總體戰(zhàn)略定位.做了包括總公司職能定位以及集團(tuán)公司主業(yè)和非主業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)想等方面的研究.最后,在戰(zhàn)略分析和選擇部分,選定了"一市兩場(chǎng)"、"管理結(jié)構(gòu)"這兩個(gè)

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