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文檔簡介
1、在房地產(chǎn)工程項目管理實踐中，以工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度為核心的工程項目管理方法，在工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了進(jìn)一步的發(fā)展。但是，這種以物為中心的管理模式，很難實現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。本文從人力資源管理的角度來探討工程項目管理中人力資源配置的問題，抓住工程項目管理中第一資源，即人力資源。從源頭上控制影響工程項目成敗的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)對工程項目的有效管理。 本文的研究目的是通過分析、總結(jié)工程項目管理成功的主要影響因素，尋找工程項
2、目管理中人力資源配置的方法。使我們對工程項目人力資源管理有一個全面、嶄新地認(rèn)識，為工程項目的有效管理提供一個新的思路。 文章采用循序漸進(jìn)的邏輯關(guān)系展開論述。首先從整體概念上了解工程項目管理及工程項目人力資源配置管理等相關(guān)知識內(nèi)容，并分析影響工程項目管理成功的主要因素及人力資源配置的重要作用。在此基礎(chǔ)上，文章圍繞工程項目組織規(guī)劃、人才選拔、團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通進(jìn)行了深入研究，從而得出了以人力資源配置為支撐的工程項目管理思想及實施方案
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