新能源汽車開發(fā)項目的人力資源配置研究.pdf

1、新能源汽車開發(fā)項目的人力資源配置研究新能源汽車開發(fā)項目的人力資源配置研究AllocationofHumanResourceResearchfNewEnergyVehicleDevelopmentProject學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：易婷指導(dǎo)教師：汪波教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一三年五月中文摘要中文摘要隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，面對全球范圍內(nèi)的能源需求以及環(huán)保問題，各國政府和產(chǎn)業(yè)界都紛紛提出各自的新能源發(fā)展戰(zhàn)略。研究一種新型的、清潔的可再

2、生能源來滿足人類生存和發(fā)展的需要。汽車是人類進步發(fā)明的產(chǎn)物，世界汽車產(chǎn)業(yè)正處在技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的發(fā)展時期，安全、環(huán)保、節(jié)能的新能源汽車是全球共同關(guān)心的重大課題。要保證新能源產(chǎn)業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要大量相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，需要一個相對穩(wěn)定的知識型團隊。但人才的培育和成長是一個較長的過程，這使得新能源汽車企業(yè)人才供求之間的矛盾日益突出，人力資源的配置也尤為重要。在跨國研發(fā)項目團隊的組建中，如何進行有效的人力資源配置、人力資源整合

3、以及團隊氛圍的培養(yǎng)也是本文要研究的問題。本文綜述了項目管理以及項目人力資源管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，介紹了人力資源配置的概念。就項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、知識型團隊的建設(shè)與管理，分別闡述了人力資源管理的依據(jù)、工具技術(shù)和成果等基本理論知識。本文將上述理論知識和方法運用于民營企業(yè)BD集團與德國TZ集團合資成立的BDTZ新能源電動汽車開發(fā)實踐中，就項目中的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定編、人才資質(zhì)模型、培訓(xùn)、到崗人員的測評跟蹤詳細闡述和分