索尼公司在中國的本土化戰(zhàn)略及其對中國企業(yè)的借鑒研究.pdf

1、隨著跨國公司進入中國的步伐加快，世界上500強的跨國企業(yè)對中國市場日益重視，開始在中國市場實施本土化戰(zhàn)略，由早期的只把中國市場當(dāng)作生產(chǎn)和加工的基地，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅袊醋骶薮蟮氖袌?，繼而轉(zhuǎn)向在研發(fā)，營銷加強投入，因而都加強與中國企業(yè)的在人才，技術(shù)，產(chǎn)品等方面的激烈競爭。中國企業(yè)不僅面臨這些跨國企業(yè)在中國本土市場的競爭，同時也面臨在國際市場的競爭。
　　索尼公司雖然是最早進入中國的跨國企業(yè)之一，但是其在中國的本土化戰(zhàn)略實施的還是相對較晚，

2、但是其實施的速度很快，成效也非常明顯。索尼在短短的幾年時間，已經(jīng)將索尼中國轉(zhuǎn)變?yōu)樗髂峁緝?nèi)部成長最快，效益最好的分公司，其在集團內(nèi)部的營業(yè)額已經(jīng)超過日本本土，躍居為僅次于美國的第二大分公司。
　　本文試引用企業(yè)本土化理論的相關(guān)知識，運用案例分析法，剖析了索尼公司實施本土化的動因，本土化的現(xiàn)狀，及其經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時，在此基礎(chǔ)上針對性地提出了對中國實施國際化企業(yè)的啟示和借鑒。
　　本文共分為四個部分:
　　第一部分，首先概

3、述了企業(yè)本土化理論相關(guān)的主要內(nèi)容，分析了跨國公司和全球化及本土化的內(nèi)涵，闡述了戰(zhàn)略的類型和約束理論，重點詳細說明跨國公司實施本土化的理論依據(jù)，說明為什么本土化是跨國公司在中國新的戰(zhàn)略必然選擇。
　　第二部分，重點闡述索尼公司本土化戰(zhàn)略的研究，運用戰(zhàn)略選擇和約束理論，及壟斷優(yōu)勢，產(chǎn)品生命周期，內(nèi)部化，和國際生產(chǎn)折中理論，詳細得對索尼中國在生產(chǎn)運營，研發(fā)，人力資源，市場營銷和企業(yè)文化本土化方面進行分析，論述。隨后通過索尼公司的案例，得

4、出索尼公司在中國實施本土化方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　第三部分，通過對索尼公司在中國實施生存運營，研發(fā)，人力資源，市場營銷，企業(yè)文化的本土化分析，結(jié)合我國企業(yè)當(dāng)前實施國際化的情況，找出我國企業(yè)實施國際化和本土化戰(zhàn)略過程中存在的問題，給出我國企業(yè)在進行跨國的發(fā)展思路。
　　第四部分，針對我國企業(yè)的實際情況和前面給出的發(fā)展思路，得出我國企業(yè)跨國經(jīng)營的路徑選擇。并從建立本土化管理隊伍，本土化的工廠，利用本土的科技力量，注重營銷的本土化