通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目團(tuán)隊組建模式研究.pdf

1、過去的這十幾年正是我國通信業(yè)大發(fā)展時期，新的機(jī)遇給各大通信運(yùn)營商帶了新的挑戰(zhàn)。為不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提高自身競爭力，各大通信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作已經(jīng)不再僅僅是一些日常的維護(hù)工作，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的重點已轉(zhuǎn)移到大量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目的實施上。這些項目包括新局建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、割接調(diào)整及擴(kuò)容升級等等。如何針對這些維護(hù)項目，在運(yùn)營上現(xiàn)有的組織管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，快速高效的組建起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目團(tuán)隊成為各大運(yùn)營商的當(dāng)務(wù)之急。 本文以此為出發(fā)點，依據(jù)項目

2、管理的理論，結(jié)合通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目自身的特點及當(dāng)前通信運(yùn)營商的組織環(huán)境因素，針對當(dāng)前通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目團(tuán)隊組建模式中存在的沒有真正意義的項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員甄選武斷隨意、項目團(tuán)隊組織缺乏整體性、項目團(tuán)隊組建模式死板等等問題，提出“項目團(tuán)隊成員選擇競爭化”、“項目團(tuán)隊的組建動態(tài)化”的團(tuán)隊組建模式，實施以“內(nèi)部競聘”為核心的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項目團(tuán)隊組建模式，并在“內(nèi)部競聘”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成項目團(tuán)隊“動態(tài)化”的組建模式。最后以某通信公司“