社會資本視角下的核心技術聯(lián)盟成員行動選擇研究.pdf

1、本文首先對核心技術聯(lián)盟的概念、特征進行了界定，核心技術聯(lián)盟是一種特殊形式的企業(yè)網絡。核心企業(yè)處于聯(lián)盟的中心地位，主導非核心企業(yè)的行動。核心技術聯(lián)盟內的成員企業(yè)之間進行以維持現有和獲取額外有價值資源為動機的互動，前者稱為表達性行動，后者稱為工具性行動。林南關于結構行動觀的社會資本理論認為，個體在其所構建的關系網絡中的社會地位與網絡位置為其行動提供了約束和機會，并且將這里的有價值資源與社會資本等同。本文正是以林南的結構行動觀作為研究核心技術

2、聯(lián)盟成員行動選擇的理論基礎，核心企業(yè)處于等級制金字塔的頂部，擁有豐富的異質性資源(掌握了核心技術)，對處于金字塔底部的非核心企業(yè)具有一定的控制力。同時，核心企業(yè)的結構地位也對其行動形成了限制，核心企業(yè)無法與更高地位的企業(yè)互動，只能與相近位置的少數企業(yè)以及相對低位的非核心企業(yè)進行互動，因此核心企業(yè)僅能實現表達性行動的成功。雖然核心企業(yè)擁有良好的網絡位置，譬如網絡中心位置、橋與結構動，以及與跨層級企業(yè)間的弱關系，都有利于其工具性行動的成功。

3、由于本文是在核心技術聯(lián)盟網絡內研究企業(yè)行動問題，所以社會結構地位決定了核心企業(yè)無法借助其優(yōu)越的網絡位置獲得工具性行動的成功，而只能獲取表達性行動的回報。核心企業(yè)優(yōu)越的網絡位置加強了與非核心企業(yè)間的互動，使得非核心企業(yè)可以獲取額外的有價值資源，即實現工具性行動的成功。同時，非核心企業(yè)間擁有共享的情感、相似的經濟特征，依據互動的同質原則(似我原則)，非核心企業(yè)間的互動更容易發(fā)生。由于它們之間擁有相似的資源，因而非核心企業(yè)間的互動保障了表達性