中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、煙葉是一種特殊產(chǎn)品，用途單一，保持其穩(wěn)定發(fā)展非常重要；由于煙草的特殊性，又受著“吸煙與健康”的影響，發(fā)展低毒少害是一個永恒的課題。煙葉是高稅賦商品，煙葉生產(chǎn)主要分布于貧困地區(qū)，發(fā)展煙葉生產(chǎn)一頭連著國家利益，一頭連著廣大煙農(nóng)利益，構(gòu)建和諧煙草至關(guān)重要。 自1982年組建煙草公司以來，全國煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)了三次大起大落，給商業(yè)企業(yè)帶來了巨大損失，也嚴(yán)重措傷了煙農(nóng)的種煙積極性。當(dāng)前，中國加入WFO后，國內(nèi)市場國際化，競爭非常激烈。如何實現(xiàn)

2、中國煙葉“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全、和諧”發(fā)展，是煙葉工作者必須思考的問題。作為在煙草行業(yè)工作了二十多年的管理員工，筆者在本文是探討中國煙葉的發(fā)展問題，給出筆者個人的建議。 本文運(yùn)用管理學(xué)和戰(zhàn)略管理的理念和知識，采用SWOT分析方法，對中國煙葉發(fā)展形勢進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，給出了“九個強(qiáng)化、九個新突破”的對策措施。 全文共分為四個章節(jié)： 第一章是煙葉發(fā)展歷程與特點(diǎn)分析。通過筆者大量的國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)收集整

3、理，本章對國際、國內(nèi)煙葉發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了國際煙葉發(fā)展的特點(diǎn)，指出了國內(nèi)煙葉發(fā)展中存在的主要問題。 第二章是中國煙葉發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析。筆者采用SWOT分析方法，對中國煙葉發(fā)展內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。首先從生態(tài)資源、市場資源、社會資源、經(jīng)營體制等方面分析了優(yōu)勢；其次，從生產(chǎn)方式、人力資源、產(chǎn)品定位、經(jīng)營機(jī)制、基礎(chǔ)條件等方面分析了內(nèi)部劣勢；第三，從國際經(jīng)營環(huán)境、國內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境、客戶需求等方面分析了外部有利條件；

4、第四，從國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會、市場等方面分析了不利條件，為中國煙葉的發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。 第三章是中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章提出了中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略思路及目標(biāo)。選擇了以國內(nèi)市場為主，國際市場為輔；以發(fā)展中式烤煙為主，以白肋煙、香料煙及曬煙為輔的市場定位。第四章是中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略實施。為了確保中國煙葉發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，本章提出了“九個強(qiáng)化、九個新突破”的戰(zhàn)略實施措施。 筆者希望本文對煙葉工作決策者和管理者