CD建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、CD建工集團(tuán)(簡(jiǎn)稱集團(tuán))為全民所有制企業(yè)，始建于1954年8月，前身為CD市建筑工程局。2003年5月，經(jīng)CD市人民政府批準(zhǔn)更名為CD建工集團(tuán)。集團(tuán)具有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和其它各類施工資質(zhì)十余項(xiàng)，以及經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格以及進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格。公司所屬全資、控股和參股企業(yè)71家，擁有總資產(chǎn)63.6億元，2006年完成企業(yè)總產(chǎn)值56.8億多元；是集科研設(shè)計(jì)、工程總承包、建筑安裝施工、路橋建設(shè)、裝飾裝修、房

2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、建筑材料供銷、中等專業(yè)教育、生物制藥、旅游酒店為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、西部大開(kāi)發(fā)的深入推進(jìn)及集團(tuán)成立后整體實(shí)力的不斷壯大，CD建工集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理、新技術(shù)的研發(fā)、人力資源管理等方面出現(xiàn)了明顯的不協(xié)調(diào)。作為集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)工作的負(fù)責(zé)人員，筆者應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)，針對(duì)集團(tuán)存在的主要問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議。 全文共分四個(gè)

3、章節(jié)： 第一章是CD建工集團(tuán)的發(fā)展背景。首先對(duì)CD建工集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，然后闡述其發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和改革歷史進(jìn)程的回顧和分析，指出集團(tuán)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。 第二章是CD建工集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析。首先筆者對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和自身的優(yōu)劣勢(shì)等因素進(jìn)行了分析。通過(guò)分析，明確集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅是哪些，什么是集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。集團(tuán)應(yīng)怎樣抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有

4、自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大自身主業(yè)，以使集團(tuán)駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展的軌道。 第三章是CD建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)前面的分析和總結(jié)，筆者對(duì)CD建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出個(gè)人的建議。 第四章是CD建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施。本章先給出了集團(tuán)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及近3年的發(fā)展目標(biāo)；然后給出了實(shí)施集團(tuán)近期目標(biāo)的具體措施，如對(duì)集團(tuán)的品牌管理、推行差異化戰(zhàn)略、堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。 筆者希望通過(guò)本文給CD建工集團(tuán)的實(shí)際