陽煤集團(tuán)服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營架構(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式，能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢作用，較好地適應(yīng)現(xiàn)代化、社會大生產(chǎn)的要求，使企業(yè)具備更強(qiáng)的實(shí)力面對國際競爭的挑戰(zhàn)。因此，從長遠(yuǎn)來看，將眾多分散經(jīng)營的小規(guī)模企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)，是我國經(jīng)濟(jì)參與國際競爭、走可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。然而，沒有規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)代化的企業(yè)組織如果沒有現(xiàn)代化的制度去規(guī)范、約束，反而會阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)中建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的治理，是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的前提。本文對企業(yè)集團(tuán)

2、的形成、特征、類型以及組織層次和組建模式等內(nèi)容作了詳細(xì)地闡述，同時，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，從公司治理的角度對企業(yè)集團(tuán)治理問題進(jìn)行了探究。
　　目前，全國煤礦服務(wù)型企業(yè)（多種經(jīng)營）數(shù)量超過10萬家，資產(chǎn)總額達(dá)到1000多億元，從業(yè)人員超過800萬人。在主輔分離和抓大放小的背景下，煤炭行業(yè)服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展方向、途徑與方法成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文從陽泉煤業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，對陽煤集團(tuán)服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展歷史、存在的問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分

3、析，特別是對管理體制、管理框架、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等方面存在的問題進(jìn)行了剖析，最后借鑒國內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，得出了陽煤集團(tuán)服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的結(jié)論。在這個基礎(chǔ)上，文章結(jié)合理論論述，從組織層次和組織結(jié)構(gòu)兩方面對陽煤集團(tuán)服務(wù)型企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)的具體過程進(jìn)行了探索，為陽煤集團(tuán)服務(wù)型企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)設(shè)置了一個比較可行的思路和框架。
　　我國的國有企業(yè)特別是煤炭企業(yè)有自己特殊的組織模式與管理體制，這與西方發(fā)達(dá)國家的情況有很大的區(qū)別，如何將西