企業(yè)集團(tuán)化管理問(wèn)題研究.pdf

1、本文對(duì)單一企業(yè)如何向集團(tuán)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了嘗試性研究。文章首先簡(jiǎn)單回顧了企業(yè)一般理論和企業(yè)集團(tuán)形成理論。接著從歷史演進(jìn)的角度回顧了企業(yè)發(fā)展歷程，介紹了企業(yè)集團(tuán)的形成過(guò)程，并總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)的各種類型和相對(duì)于單一企業(yè)的主要特征。然后文章著重分析了單一企業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)集團(tuán)的路徑選擇，包括內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張兩種方式，其中外部擴(kuò)張是目前最為流行的擴(kuò)張方式，通常包括收購(gòu)、兼并和合并。企業(yè)集團(tuán)化后的首要問(wèn)題便是企業(yè)集團(tuán)的重組與整合，包括股權(quán)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)

2、、人員、債務(wù)、技術(shù)、制度、文化等諸多方面。重組與整合成功與否關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)化的關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)完成重組與整合后，便開始步入集團(tuán)化管理階段。如何管理企業(yè)集團(tuán)?本文從企業(yè)集團(tuán)的治理、組織架構(gòu)、集團(tuán)層面管理、控制與協(xié)調(diào)幾方面進(jìn)行了分析。集團(tuán)治理關(guān)鍵在于集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)間關(guān)系的治理，需要設(shè)計(jì)一套符合集團(tuán)特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境的控制、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)成員企業(yè)的機(jī)制，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)通常包括U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)