大明電纜有限公司企業(yè)集團化經(jīng)營研究.pdf

1、ClassmedIndex：F27UDC：005SecrecyRate：PublicizedUniversityCode：10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeResearchonEnterpriseGroupManagementofDaMingCableCo，LtdCandidate：Supervisor：EnterpriseSu

2、pervisor：AcademicDegreeApppliedfor：Speciality：Employer：DateofOralExamination：ZhaopeitaoProfXumiyuanEconomistDuZhanshuanMasterofBUSinessandAdministrationBusinessandAdministmtionSchoolofEconomicsandManagementMav2016摘要摘要本文針

3、對寧晉縣大明電纜有限公司施行企業(yè)集團化經(jīng)營進行研究。文章首先對寧晉縣電線電纜企業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，指明了電線電纜行業(yè)的特征“料重工輕”。深入寧晉縣電線電纜企業(yè)內(nèi)部，通過對比調(diào)查了大明電纜有限公司、寧聯(lián)電纜集團有限公司、永進電纜集團有限公司等三家具有代表性的不同經(jīng)營方式下企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對三家公司的經(jīng)營情況進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)電線電纜企業(yè)經(jīng)營中所存在的諸多問題：企業(yè)眾多，規(guī)模不一，產(chǎn)能過剩，經(jīng)營模式各異，競爭混亂，電線電纜質量標準不一，偷工

4、減料問題嚴重等都嚴重阻礙了寧晉縣電線電纜行業(yè)的發(fā)展。然后文章主要闡述了大明電纜有限公司實施結構性改革由分散經(jīng)營轉型為集團化經(jīng)營的必然性和可行性，接著結合大明電纜有限公司的實際情況，對大明電纜有限公司施行企業(yè)集團化經(jīng)營的設計、組織實施進行具體闡述：集團化經(jīng)營首先要注冊統(tǒng)一的品牌，執(zhí)行統(tǒng)一的技術標準，企業(yè)之間從股份合作開始逐步過渡到股份制，從生產(chǎn)型的統(tǒng)一經(jīng)營再過渡到緊密型的統(tǒng)一經(jīng)營。進而對大明電纜有限公司實旄集團化經(jīng)營效果進行估計。大明電纜