重慶市基礎(chǔ)工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、重慶市基礎(chǔ)工程公司作為重慶地勘局及下屬107地質(zhì)隊(duì)市場(chǎng)化改革的排頭兵企業(yè),已經(jīng)制定了地勘主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國(guó)際資源價(jià)格的上漲,導(dǎo)致眾多礦業(yè)公司、民營(yíng)企業(yè)加入到礦產(chǎn)資源勘探市場(chǎng)中來(lái),以及我國(guó)新一輪海外找礦投資熱,面臨這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大沖擊,重慶市基礎(chǔ)工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力受到較大的威脅,預(yù)示著結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)之重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之大,公司發(fā)展戰(zhàn)略確有轉(zhuǎn)型之必要。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,針對(duì)重慶市基礎(chǔ)工程公司面臨新的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,利用優(yōu)勢(shì)

2、和機(jī)遇,克服劣勢(shì)和威脅,在現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的評(píng)估和分析,提出公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建議。首先運(yùn)用五力模型分析公司外部環(huán)境。其次使用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)、威脅,并對(duì)公司的內(nèi)部因素進(jìn)行評(píng)價(jià),公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)好于劣勢(shì),高于平均水平;但評(píng)價(jià)外部環(huán)境因素時(shí):公司的環(huán)境較好,高于平均水平,機(jī)會(huì)較多,但也存在許多威脅。其主要機(jī)會(huì):國(guó)際礦產(chǎn)資源價(jià)格連續(xù)上漲、國(guó)家及重慶市走出去戰(zhàn)略帶來(lái)新的機(jī)遇;但主要威脅:隨著大壩的建成庫(kù)區(qū)地質(zhì)市場(chǎng)在萎

3、縮;其他公司加入海外找礦隊(duì)伍。第三,在此基礎(chǔ)上公司將實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從“礦產(chǎn)資源勘探商”轉(zhuǎn)型為“礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)商”。其最終定位是全國(guó)一流的礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)企業(yè)。第四,提出公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的總體目標(biāo)和分解階段。最后在公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),先提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施計(jì)劃,包括老撾金礦、錳礦、鉛礦項(xiàng)目。再提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施,重在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇海外找礦、采礦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,注重組織結(jié)構(gòu)的靈活性、人力資源的優(yōu)勢(shì)性、資金渠道的暢通性、企業(yè)文化的號(hào)召