國(guó)脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重是要適應(yīng)環(huán)境的變化，因此企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，根據(jù)環(huán)境變化制定長(zhǎng)期目標(biāo)，才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中立足和生存。因此，發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己理想目標(biāo)的前提條件。中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支出產(chǎn)業(yè)，最近電信業(yè)的新一輪大重組，給通信工程施工企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在黑龍江國(guó)脈工程公司

2、面前的重要課題。
　　 本文首先從外部宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等角度對(duì)公司所面臨的外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，揭示了企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。從財(cái)務(wù)管理、工程管理、人力資源結(jié)構(gòu)等方面對(duì)公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，從而揭示了企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　 基于此，對(duì)黑龍江國(guó)脈工程公司發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了SWOT矩陣分析，提出了國(guó)脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展定位和市場(chǎng)區(qū)域定位，然后制定了國(guó)脈工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略

3、。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)模效益和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)統(tǒng)領(lǐng)全局的核心戰(zhàn)略，推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、打造適合公司發(fā)展的市場(chǎng)格局，完善以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)“組合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略”和深化國(guó)脈品牌戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作能力。同時(shí)指出，應(yīng)該按照穩(wěn)步推進(jìn)、滾動(dòng)擴(kuò)張、就地輻射的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，分三階段實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 最后從啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組、逐步建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的柔性組織、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、建立與績(jī)效資源匹配的激勵(lì)機(jī)制、人力資源開(kāi)發(fā)策略和完