SYJ建筑工程公司戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩55頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建筑行業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的重大行業(yè)，自1978年改革開放以來取得了飛速的發(fā)展。目前，全國總體建筑市場需求減少、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩、同業(yè)競爭日趨激烈，河南本土企業(yè)生存環(huán)境也遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)穩(wěn)中求進，企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。
　　本文以SYJ建筑工程公司為研究對象，經(jīng)過對 SYJ建筑工程公司內(nèi)、外部環(huán)境分析，分析總結(jié)出 SYJ建筑工程公司存在人力資源開發(fā)力度不夠、企業(yè)文化未落到實處、缺乏品牌效應(yīng)、組織機構(gòu)職能重疊、縱向信息采

2、集困難、主營項目不突出等客觀存在的問題。經(jīng)過慎重研判， SYJ建筑工程公司戰(zhàn)略方向確定為：長期穩(wěn)定發(fā)展、做區(qū)域行業(yè)領(lǐng)導者、開拓市政工程；通過對 SYJ建筑工程公司經(jīng)營領(lǐng)域、行業(yè)角色定位的分析，戰(zhàn)略管理目標確定為： SYJ建筑工程公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向民用建筑和城市市政工程建設(shè)，并打造集咨詢、設(shè)計、檢測、項目管理、投融資等一體化的全過程工程服務(wù)能力。SYJ建筑工程公司需要通過加快公司機構(gòu)和職能的調(diào)整、強化成本控制、優(yōu)化人力資源管理、提升對外經(jīng)營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論