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文檔簡介
1、建筑行業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的重大行業(yè),自1978年改革開放以來取得了飛速的發(fā)展。目前,全國總體建筑市場需求減少、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩、同業(yè)競爭日趨激烈,河南本土企業(yè)生存環(huán)境也遭遇嚴峻挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)穩(wěn)中求進,企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。
本文以SYJ建筑工程公司為研究對象,經(jīng)過對 SYJ建筑工程公司內(nèi)、外部環(huán)境分析,分析總結(jié)出 SYJ建筑工程公司存在人力資源開發(fā)力度不夠、企業(yè)文化未落到實處、缺乏品牌效應(yīng)、組織機構(gòu)職能重疊、縱向信息采
2、集困難、主營項目不突出等客觀存在的問題。經(jīng)過慎重研判, SYJ建筑工程公司戰(zhàn)略方向確定為:長期穩(wěn)定發(fā)展、做區(qū)域行業(yè)領(lǐng)導者、開拓市政工程;通過對 SYJ建筑工程公司經(jīng)營領(lǐng)域、行業(yè)角色定位的分析,戰(zhàn)略管理目標確定為: SYJ建筑工程公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向民用建筑和城市市政工程建設(shè),并打造集咨詢、設(shè)計、檢測、項目管理、投融資等一體化的全過程工程服務(wù)能力。SYJ建筑工程公司需要通過加快公司機構(gòu)和職能的調(diào)整、強化成本控制、優(yōu)化人力資源管理、提升對外經(jīng)營
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