GZ培訓(xùn)中心人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以GZ培訓(xùn)中心作為研究對(duì)象，探討作為一家特大型國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)中心，應(yīng)該如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，既滿(mǎn)足集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，同時(shí)又使自身培訓(xùn)工作上一個(gè)新臺(tái)階，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)GZ培訓(xùn)中心通過(guò)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行嘗試性研究。 文章第一部分簡(jiǎn)要闡述GZ培訓(xùn)中心的發(fā)展過(guò)程和現(xiàn)狀，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位等方面進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)力狀況的分析。 文章第二部分對(duì)GZ培訓(xùn)中心的人力

2、資源現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，在對(duì)人力資源管理存在問(wèn)題及根源進(jìn)行詳細(xì)剖析的基礎(chǔ)上闡明，GZ要實(shí)現(xiàn)“十一五”時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行管理創(chuàng)新。 文章第三部分從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、對(duì)企業(yè)的作用以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三方面闡明制定人力資源戰(zhàn)略的重要性；GZ培訓(xùn)中心應(yīng)如何制定自己的人力資源戰(zhàn)略框架呢?文章認(rèn)為，制定人力資源戰(zhàn)略可采取如下步驟：首先，分析研究Gz培訓(xùn)中心的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)；其次，制定GZ培訓(xùn)中心人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，制定GZ

3、培訓(xùn)中心人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域，在所有的管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和主動(dòng)性。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。文章還闡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容和制定步驟。其主要內(nèi)容包括人員檔案資料、人力資源預(yù)測(cè)、行動(dòng)計(jì)劃和控制與評(píng)價(jià)四個(gè)方面內(nèi)容。人力資源規(guī)劃制定過(guò)程主要包括以下五個(gè)步驟：預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求、供給與需求的平衡、制定能滿(mǎn)足人力資