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文檔簡介
1、本文以GZ培訓中心作為研究對象,探討作為一家特大型國有企業(yè)的培訓中心,應該如何適應時代的發(fā)展需求,既滿足集團公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需求,同時又使自身培訓工作上一個新臺階,提升自己的競爭力。本文主要對GZ培訓中心通過實施人力資源戰(zhàn)略來提升競爭力進行嘗試性研究。 文章第一部分簡要闡述GZ培訓中心的發(fā)展過程和現(xiàn)狀,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源、核心競爭力定位等方面進行了競爭力狀況的分析。 文章第二部分對GZ培訓中心的人力
2、資源現(xiàn)狀進行闡述,在對人力資源管理存在問題及根源進行詳細剖析的基礎(chǔ)上闡明,GZ要實現(xiàn)“十一五”時期的戰(zhàn)略目標,必須實施人力資源戰(zhàn)略,進行管理創(chuàng)新。 文章第三部分從競爭環(huán)境、對企業(yè)的作用以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)三方面闡明制定人力資源戰(zhàn)略的重要性;GZ培訓中心應如何制定自己的人力資源戰(zhàn)略框架呢?文章認為,制定人力資源戰(zhàn)略可采取如下步驟:首先,分析研究Gz培訓中心的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標;其次,制定GZ培訓中心人力資源戰(zhàn)略目標;最后,制定GZ
3、培訓中心人力資源戰(zhàn)略的實施計劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域,在所有的管理職能中,人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和主動性。其目的是為了工作者和組織的利益,最有效地利用短缺人才。文章還闡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容和制定步驟。其主要內(nèi)容包括人員檔案資料、人力資源預測、行動計劃和控制與評價四個方面內(nèi)容。人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟:預測未來的人力資源供給、預測未來的人力資源需求、供給與需求的平衡、制定能滿足人力資
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