GZ培訓中心人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以GZ培訓中心作為研究對象，探討作為一家特大型國有企業(yè)的培訓中心，應該如何適應時代的發(fā)展需求，既滿足集團公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需求，同時又使自身培訓工作上一個新臺階，提升自己的競爭力。本文主要對GZ培訓中心通過實施人力資源戰(zhàn)略來提升競爭力進行嘗試性研究。 文章第一部分簡要闡述GZ培訓中心的發(fā)展過程和現(xiàn)狀，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源、核心競爭力定位等方面進行了競爭力狀況的分析。 文章第二部分對GZ培訓中心的人力

2、資源現(xiàn)狀進行闡述，在對人力資源管理存在問題及根源進行詳細剖析的基礎(chǔ)上闡明，GZ要實現(xiàn)“十一五”時期的戰(zhàn)略目標，必須實施人力資源戰(zhàn)略，進行管理創(chuàng)新。 文章第三部分從競爭環(huán)境、對企業(yè)的作用以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)三方面闡明制定人力資源戰(zhàn)略的重要性；GZ培訓中心應如何制定自己的人力資源戰(zhàn)略框架呢?文章認為，制定人力資源戰(zhàn)略可采取如下步驟：首先，分析研究Gz培訓中心的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標；其次，制定GZ培訓中心人力資源戰(zhàn)略目標；最后，制定GZ

3、培訓中心人力資源戰(zhàn)略的實施計劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域，在所有的管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和主動性。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。文章還闡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容和制定步驟。其主要內(nèi)容包括人員檔案資料、人力資源預測、行動計劃和控制與評價四個方面內(nèi)容。人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟：預測未來的人力資源供給、預測未來的人力資源需求、供給與需求的平衡、制定能滿足人力資