瑞林培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、小微企業(yè)包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶等，是提供新增就業(yè)崗位的生力軍，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并推動(dòng)科技創(chuàng)新的發(fā)展。然而小微企業(yè)的生存狀態(tài)令人堪憂，我國(guó)小微企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，實(shí)力弱，特別是在第三產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，小微企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上缺乏足夠的認(rèn)知高度、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定，其戰(zhàn)略方式過(guò)于簡(jiǎn)單。因此，小微企業(yè)如何制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，這成為了現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文的研究

2、對(duì)象—瑞林培訓(xùn)中心是一家典型的服務(wù)型小微企業(yè)。瑞林培訓(xùn)中心創(chuàng)辦之初，致力于電腦軟硬件技術(shù)以及自動(dòng)化系列課程的培訓(xùn)，隨后先后開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)、英語(yǔ)、平面設(shè)計(jì)等系列培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)在業(yè)內(nèi)具有了一定的地方性口碑，品牌價(jià)值得到了區(qū)域市場(chǎng)的肯定。但是企業(yè)尚沒(méi)有明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，這導(dǎo)致企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往會(huì)處于弱勢(shì)地位。因此，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨危險(xiǎn)，甚至?xí)衅飘a(chǎn)的危機(jī)。
　　本文以瑞林培訓(xùn)中心的案例

3、分析為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的大范圍閱讀與整理，明確本文研究相關(guān)的概念、內(nèi)涵、類別、特征等理論基礎(chǔ)。利用已有文獻(xiàn)的研究成果，對(duì)影響小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各類因素進(jìn)行了梳理與歸納；利用PEST分析方法分別對(duì)案例目標(biāo)企業(yè)—瑞林培訓(xùn)中心的內(nèi)外部環(huán)境分析進(jìn)行定性分析。結(jié)合前述定量分析和定性分析的結(jié)果，對(duì)瑞林培訓(xùn)中心進(jìn)行全面的SWOT分析，并以此為據(jù)，提出相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　本文認(rèn)為，瑞林培訓(xùn)中心目前面臨著