國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究.pdf

1、金融機(jī)構(gòu)所面臨的主要風(fēng)險為市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險。市場風(fēng)險和信用風(fēng)險在很早就引起了金融機(jī)構(gòu)的重視，而全球金融機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險的管理還沒有引起銀行同業(yè)和監(jiān)管當(dāng)局足夠的重視。相比較國外銀行業(yè)而言，我國銀行業(yè)對操作風(fēng)險的關(guān)注則更晚，因此對操作風(fēng)險還未能有一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，在此情況下，無論是在操作風(fēng)險管理理念，還是操作風(fēng)險管理架構(gòu)，抑或是操作風(fēng)險管理手段上，均存在很大缺陷，這已成為制約國內(nèi)銀行業(yè)操作風(fēng)險管理的主要障礙。本文以商業(yè)銀行操

2、作風(fēng)險管理為題，運用理論分析、實證研究、定性分析、定量研究、比較、演繹等方法，對商業(yè)銀行操作風(fēng)險從理論到實踐進(jìn)行了全面分析，闡述了操作風(fēng)險的定義、分類、特征、度量方法、管理框架的建立。并借鑒國際金融界關(guān)于操作風(fēng)險管理的理論與實踐技術(shù)，對我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理中存在的問題和誤區(qū)，分析了造成問題和誤區(qū)的現(xiàn)實原因。在此基礎(chǔ)上，以某大型國有控股商業(yè)銀行為實例，從構(gòu)建操作風(fēng)險管理體系，營造操作風(fēng)險管