基于CMMI模型的集成類IT項目管理方法思考與探索.pdf

1、課題主要是基于CMMI軟件過程模型,對目前軟件組織的一些典型的集成類IT項目管理過程進行解剖和探索。研究的目的是為了建立和改進軟件組織內部集成類項目的管理體系架構。
　　本文中的集成類IT項目是指：電氣設備制造和施工安裝、網絡集成、系統(tǒng)集成、生產自動控制、生產管理系統(tǒng)、企業(yè)信息化實施等方面的全面集成。因此過程復雜。本文的集成類IT項目過程是以PMBOK項目管理思想為基礎，通過對項目實施過程的分析，尋找CMMI模型與集成類IT項目管

2、理過程之間的映射關系。結合在具體實踐過程中經過多個項目摸索所形成的一整套的具體實施方法，在此基礎上進行歸納、總結、提煉，探索一個初步的、基于CMMI模型的集成類IT項目管理體系架構。
　　本文的主要研究內容如下：
　　1、PMBOK、ISO9000與CMMI比較：
　　分別介紹 ISO9000、PMBOK與CMMI的基本概念，然后對三者進行比較和差異分析。
　　2、集成類IT項目管理現狀分析：
　　根據集成

3、類項目的特點，進行管理需求的調查，根據調查結果分析集成類 IT項目管理亟待解決的共性問題，針對問題提出解決方案。
　　3、基于CMMI模型的集成類項目管理體系架構探索：
　　運用系統(tǒng)化的方法，基于CMMI模型，進行項目管理架構分析，從而建立集成類IT項目的管理體系架構。
　　4、典型的IT項目生命周期及工作產品：
　　根據典型的集成類IT項目，歸納幾種典型的項目生命周期和各個生命周期階段工作產品，列舉具體項目工作