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1、在行業(yè)生命周期的不同階段，公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)有不同：在成長期，應(yīng)側(cè)重做大；在成熟期，要側(cè)重做強(qiáng)；在衰退期，則要戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，再在這一行業(yè)做大做強(qiáng)均不宜。中國民航業(yè)目前明顯處于行業(yè)生命周期的成長期，航空公司的最佳發(fā)展戰(zhàn)略是“做大”而不是“做強(qiáng)”，在成長期強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)”將失去發(fā)展機(jī)遇。而廈航的發(fā)展戰(zhàn)略一貫以“做強(qiáng)”為重，這是廈航最大的戰(zhàn)略失誤。故作者認(rèn)為，廈航應(yīng)將“做大也是做強(qiáng)”作為公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。通過對世界航空大國發(fā)展歷程的數(shù)據(jù)對比
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